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对于人力资源管理者队伍能力建设的探讨 论文关键词：人力资源；管理者队伍；能力建设 论文人力资源能力建设在实践中不可的误区，“人才素质，人力资源管理者自身能力素质”条尤应引起。事实上，人力资源管理者肩负着组织人力资源的开发和管理重任，组织人才… 论文关键词：人力资源；管理者队伍；能力建设 论文人力资源能力建设在实践中不可的误区，“人才素质，人力资源管理者自身能力素质”条尤应引起。事实上，人力资源管理者肩负着组织人力资源的开发和管理重任，组织人才的能力建设状况在程度上依赖于人力资源管理者的能力。 人是生产力诸因素中最、最活跃的“资源因素”，在全球经济一体化和知识经济蓬勃发展的，企业在社会主义市场经济中其发展思路与竞争策略，以人力资源能力竞争为主的态势愈加，人力资源能力建设在企业发展中的地位愈发。然而，现实中多数企业能认识到能力建设在人力资源管理工作中的极端性，但在管理实践中却也着诸多漏洞。，专业技术人才能力培养，却人力资源管理者队伍自身能力建设的问题较为。上，专业人才能力建设在程度上取决于企业人力资源管理者自身的能力及。而且人力资源管理者自身特点及其工作性质也决定了人力资源管理者队伍能力建设组织战略的决定性作用。，企业在核心竞争力和人力资源能力建设的过程中，人力资源管理者队伍能力建设的问题。 一、人力资源管理者队伍能力及能力建设的科学内涵 人力资源管理者是指在企业内部从事人力资源管理工作的专业人员，包括企业高层主管人力资源管理工作的人员。人力资源管理者队伍则主要是指大型企业集团总部及其下属各内部从事人力资源管理工作的人员梯队。人力资源管理者队伍与人力资源管理者能力建设在实践可同等对待。那么，企业人力资源管理者队伍能力建设包括哪些内容？，来分析人力资源管理者队伍能力及能力建设的科学内涵。 能力是指某种活动所应具备的且直接活动、质量的新个体特征。它是在遗传的基础上，教育培训并在实践活动中吸取集体智慧而发展起来的。能力有自身特点，最大的特点它在人的活动中，又在所从事的活动中发展。后天的教育和培训对能力的和发展起着的作用。 正是能力的特种，才能组织人力资源管理者队伍能力建设。能力建设，静态上是指和发展个体能力的理念、工具、方法和技术；上是指培育和发展个体能力的整个过程。它有两个维度：人力资源管理者自身，外部环境。抛开外部环境因素探讨人力资源管理者队伍自身能力建设。能力通常可分为通用能力和专业能力两种。综合现有，从事人力资源管理工作，应该具备能力： （一）战略思维及创新能力 人力资源管理是组织战略管理的核心内容，是组织不可替代的战略合作伙伴和强的支撑支柱。人力资源管理是企业人力资源改革、人力资源管理向纵深发展的主要动力源。，人力资源管理者本身具备战略性思维及创新能力。 [1][2][3]下一页 【 （二）自我学习的能力 受传统计划经济人事管理观念的制约，现代人力资源管理在我国起步较晚。多数企业现人力资源管理者仍有专业背景，系统把握现代人力资源管理理念、方法、工具和技术等的人力资源管理者较短缺。而人力资源管理在企业战略发展中的性却日渐凸显。这就要求人力资源管理者要终身学习的理念，培养终身学习的能力，创建学习型企业。学习，努力把握人力资源管理法律、法规、政策，熟练现代人力资源管理、管理学、、政策科学、经济学、法学、组织学等理论知识，专业管理。 （三）选人育人能力 选人育人能力是企业人力资源管理者，是中高层人力资源管理者应该具备的核心能力。学理论，者的主要职责有二：决策，用人。并且，者用人与否组织与个人的发展至关。“千里马常有，而伯乐不常有”，人力资源管理者善于人才、精心培育人才。为员工设置职业生涯发展通道，能力本位的科学人才观，施展才华的舞台培训和发展机会，调动员工内在性，企业战略的。企业人力资源管理者一要当老师，制定并宣讲人力资源管理规章制度的责任；，又要员工的服务员，为员工的发展排忧解难，要胸怀全局、敢当先锋，更要淡泊名利、甘为人梯。 （四）、沟通与能力 人力资源管理者为企业人力资源开发与管理的主要者，具备别人的能力。人力资源管理者要管理沟通的本领，包括口头与书面表达能力、倾听能力及谈判技巧等。在企业内部，人力资源管理同企业内部所有有着密切的。，人力资源管理者具备的能力，和帮助人力资源管理工作。在大型集团型企业，还要不同层级的人力资源管理者队伍内部及之间的关系，使整个集团人力资源管理者队伍一支高素质、高绩效、高活力的专业化和职业化的人力资源管理者队伍。 （五）信息获取与突发事件的能力 信息人力资源管理。是人力资源招聘与甄选、配置，员工薪酬管理等都受法律法规和政策、人才市场情况、行业发展等外在环境因素的与制约。，企业人力资源管理者应