新老员工帮带管理办法.docx

重庆XX机械制造有限公司新老员工帮带管理办法目的为了充分发挥老员工的模范作用，提高生产员工整体素质、企业管理水平，使新进员工能够在短期内进一步熟悉、掌握公司相关制度并提高其生产技能，促进企业生产工作稳步提高，特制订本办法适用范围生产部新进操作员工均适用于本管理办法三、 内容1、不同工种新、老工人的定义、帮带周期及帮带基金新工人上岗前必须进行新老帮带，新工人的确认及老工人的资格可人事行政部进行查询（见附件1）。2、建立帮带的步骤新进员工在人事行政部入职手续、入职培训完成后，由所在班组的班组长进行岗前的应知应会培训，然后由班组长对老工人的资质进行查询核实，确立新老帮带关系并将帮带结对人员报至人事行政部，最后签订《新老帮带承诺书》（见附件2），由人事行政部建立新老帮带台账（见附件4）。3、帮带结对的要求 根据我司车间工种及员工流动特点，要求主要工种的接对要求原则上都一对一进行结对。特殊情况不能满足一对一要求的需由相关班组长向部门负责人进行说明。4、帮带人与帮带对象责任（1）、帮带人责任a、全面了解掌握帮带对象的教育培训和工作经历，以及个人基本情况；b、根据岗位要求对帮带对象进行岗位应知、应会的培训(由班组长协助完成)；c、带领帮带对象深入工作一线，共同研究解决问题，在实践中考察锻炼；d、经常进行工作交流和思想疏导，热忱帮助解决困难和问题；e、及时、准确、全面的对新员工进行知识、能力、行为、结果的考核识别，做出所带人员能力评估；f、对照岗位入职、胜任标准，及时提出转正或辞退意见。(2)、帮带对象责任a、珍惜公司提供的帮带机会，尊重帮带人和公司同事，虚心学习请教，服从安排；b、严格按照帮带计划的要求，认真学习、熟记、领会公司的发展历程、管理模式、核心价值、基本制度，建立对公司的整体认识和价值认同；c、以饱满的热情配合帮带人，学习掌握岗位应知应会的知识、制度、工具、方法和流程，不懂就问，切勿不懂装懂；d、主动与公司及部门同事沟通，加深相互了解，加快融入团队的步伐；e、正确判断各种信息，区分不良的负面信息；f、遵守公司制度、规定。5、帮带考核标准、办法(1)、新老结对的员工自签订承诺书之日起，在帮带周期内如徒弟有安全违章违纪、质量事故等情况，则从师傅的帮带奖励基金中连带扣除奖励基金（金额为徒弟罚款的30%），如徒弟发生微伤及以上事故伤害，除要追究师傅的责任（另外处罚），同时取消帮带奖励基金发放。（2）、新老工人结对期间，如由于本人原因，师徒任何一方离开队伍或公司，则中止帮带关系并取消帮带基金发放资格。（3）、如帮带师傅离开公司，班组长需立即向人事行政部汇报，按照上述程序重新进行帮带结对，人事行政部及时在台账中将师傅姓名进行变更登记，对重新结对徒弟的考核时间进行累计计算。（4）、生产部对各班组新老结对的工人需建立师徒信息跟踪情况统计，对师徒的建立日期、违章情况等进行登记，以便帮带期满核实帮带的安全绩情况。（5）、帮带结束后，师徒双方共同到生产部填写《新老帮带结束确认表》（见附件3），由班组长对徒弟的违章、奖励情况进行填写并由生产部负责人签字确认后，提交到人事行政部部进行复核，人事行政部将奖励情况统计到每月帮带奖励明细（见附件4）中，除将奖励情况反馈给生产部外，还需定期将奖励明细提交财务部，由财务部在当月工资中发放师傅的相关奖励。四、其他要求1、人事行政部每周对各班组帮带结对情况进行检查，检查是否有师徒离开未及时上报的情况，并根据检查结果及时更新各班组的新老帮带台帐2、生产部负责人、人事行政部负责对新老帮带制度的执行进行监督、指导、检查，如发现弄虚作假、没有及时签订协议等问题，将对班组相关责任人进行严肃处理。3、在检查过程中，对于发现新工人没有进行帮带或在帮带期间内老工人离开班组但没有重新建立帮带的情况，将对工人所属班组长进行100元/人次罚款处理五、其他本制度由人事行政部制定并负责解释，于2013年1月22日起开始生效附件：附件1：不同工种新、老工人的定义、帮带周期及帮带基金附件2：重庆智茂机械制造有限公司新老帮带工作责任承诺书附件3：新老帮带结束确认表附件4：车间师徒新老帮带奖励情况明细表附件1不同工种新、老工人的定义、帮带周期及帮带基金序号工种新工人定义老工人定义帮带周期帮带基金1冲压工、液压工在智茂机械从事过该岗位工作或工作时间不足2个月的工人。在重庆智茂从事该岗位工作满18个月的工人2个月200元2打磨工、剪板工、洗油工、打标工在智茂机械从事过该岗位工作或工作时间不足1个月的工人。在重庆智茂从事该岗位工作满12个月的工人1个月100元3车工、钻磨工在智茂机械从事过该岗位工作或工作时间不足1个月的工人。在重庆智茂从事该岗位工作满18个月的工人1个月80元4专机操作工、机器人操作工在智茂机械从事过该岗位工作或工作时间不足2个月的工人。在重