采购与供应管理习题 第一章 绪论.docVIP

绪论 重点： 采购与供应管理的作用。采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 其中主要是利润杠杆效应和资产收益率效应。 利润杠杆效应是指采购成本节减很少的比例就可以带来利润的较大比例的增加。这主要是因为采购成本在总成本中所占的比重比较大，所以即使节减较少的比例也可以带来较大数额的成本节减，这些节减直接进入了税前利润，而采购成本的数额通常远大于利润额，因此会带来利润的较大幅度的提高。 还有一点是其他提高利润率的途径由于一系列原因都没有减少采购成本来的可行或效果没有这么明显。 资产收益率效应，资产收益率由利润率和投资周转率两部分乘积求得，由于利润杠杆效应，节减采购成本会使利润提高较大比例；另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。 采购部门与企业中其他部门的关系。采购与销售部门供给上是相互反映关系。 采购与生产部门是一个信息互动、互为协作的关系。采购部门和仓储管理部门的合作可以提升双方的工作绩效。采购部门和财务部门在应付账款、计划和预算方面相互作用，同时采购部门运作的有效性也可以作为衡量财务工作好坏的依据，会计体系不够精细，就不能发现由于采购决策失误造成的效率低下问题。 采购与供应管理的发展趋势。从某