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设计部流程及要求 设计部在我们公司是一个比较重要的部门，他有着承上启下的作用，承上是根据商务部提供的质料，明确项目是否可行，及难易度，来安排具体工作。启下连接工程部，根据工程部内部施工要求与技术，调整图纸 来公司已经三个月，我个人认为现在设计部现在的工作有这些： 根据商务部提供的图纸，明确项目是否可行。 确定可行之后，再统计出相应的数据和重要资料，审核后交给商务部。 根据商务部对客户的判断，来确定初步图纸绘制时间及相关要求。 根据商务变动和市场需要，确定最终图纸和重要资料内容。 根据市场客户要求，配合商务部打印题注鸡晒蓝图，公司盖章后交给商务部。 与工程部交流施工的具体情况和要求， 根据采购要求，提供相应的物料数据 根据现场、甲方及工程施工要求，提供相应的方案图纸，并配合解决。 根据商务变动，配合调整图纸及提供相关资料内容。 根据施工完毕蓝图，及变动记录，绘制竣工图纸，做相关的图纸及资料。 设计部内部对图纸及项目资料进行整理备案。 配合公司做好项目总结及项目整体资料备案工作。 设计部门的工作是需要部门人员知道商务和工程上相关知识与内容，不然很难绘制具体合理的图纸。在工作中我发现我的一些相关知识不够了解，有的也只是一知半解，我希望经理能给我们讲解及培训。在上班当中，当我们做完图纸之后就不知道做什么，所以我还希望经理能安排下工作计划，这样才能提高工作效率。 在前三个月的工