企业文化落地难的表现及原因.doc

企业文化落地难的表现及原因 ??? 落地难究竟难在哪里？通过认真分析和研究，笔者认为企业文化落地难突出表现在以下三个方面。 ???? 文化内容难入心。有的企业对文化落地理解片面，将文化落地简单地等同于文化活动和形象宣传，认为开展一些体育文化活动，统一一下企业标识、职工着装，对外进行一些形象宣传即可，忽视了员工对文化理念内涵的理解与认同。这样的企业文化表面上看起来很美，但最终只能是挂在墙上、写在纸上的文字，并未真正内化于心，很难使全体员工从内心深处认知、认同它。 ??? 文化理念难实践。企业文化落地必须通过工作实践来体现。有的企业开展企业文化建设，就推广谈推广、就文化做文化、就宣传而宣传，未能做到用先进的文化理念来审视、指导、升华企业管理工作实践。在实际工作中，企业文化建设往往是说起来重要、做起来次要、忙起来不要，文化、管理“两张皮”的现象不同程度地存在，从而使企业文化未外化于行，很难通过企业员工的实践行动把企业文化理念充分表现出来。 ???? 文化建设难长远。一些企业的文化建设模式是“开发、建立企业文化体系——宣传、灌输企业文化内容——推广、应用企业文化理念”。在这种企业文化建设模式下，有的单位过分追求文化落地的短期效果，搞一次性投入，当时看氛围浓厚、效果明显，但由于缺乏长期规划，未及时使企业文化固化于制，导致后续工作跟不上，文化建设难长远，难以真正实现变无形为有形、变柔性为刚性。 企业文化落地难的主要原因 ??? 造成企业文化落地难的原因是多方面的，追根溯源，笔者认为主要有以下几点。 ??? 企业文化架构体系适应性差。架构体系是企业文化元素的整体布局，主要包含三个要素，即核心理念、架构逻辑、理念内涵。核心理念是架构体系的“魂”，要紧紧扣住企业管理诉求；架构逻辑是架构体系的“骨”，要充分展现清晰的层次脉络；理念内涵是架构体系的“血肉”，是核心理念依附骨骼层层细化延伸的结果。在企业文化建设实践中，有些企业的企业文化不是从企业自身存续过程中的文化积淀提炼出的，而是通过简单的“拿来主义”或者是闭门造车而成的，因此经常会出现核心定位不清、架构层次不明、内涵随意粘连的情况，从而影响了文化架构体系的适应性，造成了文化落地难。 ??? 传统不良思想影响。在企业文化建设的过程中，大多数企业既吸纳了现代文化理念，又吸收了大量的传统文化精华，如诚实守信、艰苦创业、爱国奉献等等，同时也会不同程度受到传统文化中一些不良因素的影响。在企业文化落地的过程中，优秀的文化理念在被贯彻的同时，一些不良的传统文化思想也会在部分员工的行为中有所体现，一定程度上对先进的企业文化产生了抵制作用，从而阻碍了先进文化的落地。 ??? 文化管理的基础比较薄弱。企业文化落地的目标是实现文化管理。理论界认为，一般企业从建立、发展到壮大，大都会经历三个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。目前行业企业正处于由科学管理向文化管理的过渡阶段，是为企业文化落地生根夯实基础的阶段。虽然目前一些企业已经建立了比较完备的规章制度，但由于执行力度不够，还未能完全达到预期效果，从而在一定程度上阻碍了企业文化落地的步伐。 ??? 员工认知度和接受能力较低。在企业文化建设中，有些企业在理念提炼、升华过程中没有让员工充分参与，在体系建立、形成中忽视了员工积极性、主动性的发挥，使得企业文化成为一般员工眼中的“新鲜事物”，导致员工对企业文化的认知度不够。部分员工受文化水平和接受能力的影响，缺乏对企业文化理念的深度理解和认识，从而导致企业文化无法内化于心。 ??? 各级员工参与程度不够。企业文化建设是一个全员参与的系统工程，缺少哪一部分的人员谈文化落地都没有意义。在一些单位和部门，文化落地工作只被看做是相关职能部门的事，干部职工参与的广度和深度不够。基层员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设能否取得实效的关键。他们往往由于一线工作量大、任务繁重，对企业文化只是被动接受，主动参与的热情不高。领导层是文化建设的组织者、实施者和监督者，他们是否具有强烈的建设企业文化的自觉意识，是企业文化能否落地并不断丰富和发展的关键所在。而领导也往往因事务多、工作繁忙，多放手交给有关职能部门去做，自身不能做到深度参与、带头践行，从而影响到了企业文化落地的效果。 参考网站：轿车托运 参考网站：