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TOC制约理论与瓶颈 邹广伟 问题？ 请问下面的几个问题，哪个是正确的？ 企业中每一环节的改善都有助于系统的改善 整个系统的改善等于各环节改善之和 在整个系统的一个流程中，将流程的效率提升，同时不影响本流程的输出质量，对于整个系统一定是有益的。 在整个系统的某些流程中，将局部系统的产出速度降低，对于整个系统一定是有害的。 TOC是什么？ TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“制约理论”或“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。 TOC是怎么发展出来？ TOC是怎么发展出来？ 《目标(The Goal)》，该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，TOC因而广为流传。 P Q 售价每件￥90 市场需求每周100件 售价每件￥100 市场需求每周50件 D 每件15分钟 D 每件5分钟 C 每件10分钟 A 每件15分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 B 每件15分钟 A 每件10分钟 外来零件 每件￥5 原料1 每件￥20 原料2 每件￥20 原料3 每件￥20 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人 一星期最多可赚多少钱？ P Q 售价每件￥90 市场需求每周100件 售价每件￥100 市场需求每周50件 D 每件15分钟 D 每件5分钟 C 每件10分钟 A 每件15分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 B 每件15分钟 A 每件10分钟 外来零件 每件￥5 原料1 每件￥20 原料2 每件￥20 原料3 每件￥20 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 一星期最多可赚多少钱？ Q的有效产出=50件*(100-20-20) =3000 P的有效产出=100件*(90-5-20-20) =4500 ———— 总有效产出 7500 营运费用 6000 ———— 净利 1500 每周你真的能赚到￥1500吗？ 第一种方法 考虑得不全面（没有考虑总体时间），但是如果企业没有详细的数据，此种计算方法最容易出现 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 部门 工作量 C 100件*(10+5分)…P +50件*5分………Q =1750分 A 100件*15分 +50件*10分=2000分 D 100件*15分 +50件*5分 =1750分 B 100件*15分 +50件*30分=3000分 P Q 售价每件￥90 市场需求每周100件 售价每件￥100 市场需求每周50件 D 每件15分钟 D 每件5分钟 C 每件10分钟 A 每件15分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 B 每件15分钟 A 每件10分钟 外来零件 每件￥5 原料1 每件￥20 原料2 每件￥20 原料3 每件￥20 瓶颈 瓶颈 找到瓶颈以后，应该如何分配？ A 全部分配给P B 全部分配给Q C 根据具体情况，具体分配 提示：可以根据P、Q流程中的售价、原料和工时来决定 可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 P和Q之间，我们应优先处理何者？ P Q ———