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* 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期” 1-2年 3-4年 5-6年 7年以上 1、生存危机(Living) 2、领导能力危机(Leading) 3、竞争危机(Competition) 4、企业文化危机(Culture) 新华信“L2C2”模型 企业1 企业2 企业3 企业n 企业漏斗 客户 产品 现金流 决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析 制度原创 管理原创 技术原创 西方企业家 50% 30% 20% 中国企业家 20% 30% 50% 注：此图为概念图 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期” 留学-跨国公司 产权清晰的 上市/股份制大公司 快速发展的 民营股份制中小企业 传统机制下的 各种企业 10% 30% 30% 30% 1990年以后毕业的高校学生 分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业如果不马上实施变革，未来5年后堪忧 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期” 管理职位 低 高 管理能力 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危机 孕育 管理危机 爆发 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期” 18个月 12个月 6个月 24个月 独立工作能力 员工价值 学习 30个月 36个月 开始 创造 价值 创造 明显 价值 提高 团队 价值 明显 附加 价值 淘汰 在企业的 工作时间 团队协作 沟通交际能力 解决复杂 问题能力 适应能力 重用 信用 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 建立以战略为导向的组织体系 企业发展战略 战略性人力资源管理视角 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 战略性人力资源管理在企业大厦中作用至关重要 职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 战略性人力资源管理从如何留住人，培养人，用好人几个方面最大限度地增强企业向心力，提升人力资源利用价值 战略性人力资源管理 留住人 用好人 培养人 有认同感的企业文化 良好的薪酬激励 职业生涯设计 系统完善的培训 共享的知识平台 组织架构与职务体系 内部人才流动 绩效考核 工作流程 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 战略性人力资本经营 东滩公司组织管理体系设计框架 战略性人力资源的重要性 战略性人力资源管理内容 4 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理流程 组织和工作描述体系 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 工作描述体系是人力资源管理的基础 流程设计 组织结构 明确部门职责 定岗定编 职务说明书 横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息 工作规范/操作规程 工作报告标准 工作计划标准 岗位培训教材 公共职务资料 纵向描述了信息沟通的层级 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 新华信案例：职务说明书是工作描述体系的核心 1、岗位职责 该部门