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《企业管理原理》论文 题目：企业的招聘工作 2007年12月23日 摘要 文中介绍了企业招聘的基本内容，其中包括招聘的核心、必要性、以及衡量成功的标准，将企业基本的招聘方式做了比较，还阐述了招聘过程中的注意事项，对应聘者应提出怎样的问题等等。 关键词：内容，方式，问题 目录 1.招聘的基本内容...........................................................4 ? 1.1做好招聘的必要性......................4 1.2衡量招聘成功的标准 …………………………4 1.3招聘的核心.............................5 2.基本方式的比较……………………………………...5 2.1应届毕业生招聘………………………………..6 2.2媒体招聘………………………………………..6 2.3内部征召………………………………………..6 2.4人才市场招聘…………………………………..6 2.5员工引荐………………………………………..7 2.6职介机构………………………………………..7 2.7猎头公司………………………………………..7 3.招聘过程的问题...........................................................8 3.1招聘怎样做..........................................................8 3.11双向沟通......................................................8 3.12了解客观情况..............................................8 3.13消除晕轮作用..............................................9 3.14以被试者为中心..........................................9 3.15平等对待被试者..........................................9 3.16多种对话形式.............................................9 3.2注意事项............................................................10 3.3招聘者应提的问题............................................11 4．参考文献...................................................................15 企业的招聘工作 1.招聘的基本内容 1.1做好招聘的必要性 正如其它人力资源实务一样，人员配置也要跟公司的短、长期经营目标所匹配。主持人员配备工作的人必须对本公司的目标、策略、文化和价值有着很好的理解。之所以要了解目标和策略，是因为你不仅需要知道目前某个职位对于人员的要求，你还需要知道两三年以后是什幺样子。试想一下，如果招进来的人只能胜任当前的工作，但职责、工作内容发生变化时却无从适应，结果会是怎样？之所以要了解公司文化和价值，是因为在文化和价值观上对员工进行培训几乎是不可能的。你可以很容易地教会一个员工使用办公软件excel，但却很难教会一个员工如何具备正直的品性。当然，话说回来，任何职位对人员都有一个最基本的技能要求，你不可能招进来一个对会计一窍不通的人来做财务。但是，具备基本技能不该是录用的唯一标准。　　招募最适合公司的人以实现公司目标即是一个立竿见影的办法。通过这种方式可以给公司带来价值，真正成为企业经营人员的合作伙伴。测试的内容必须正确、合理，围绕岗位要求拟定测试题目，内容必须与工作性质相符合它是指招聘者不受主观因素的影响，如成见、偏好、价值观、个性、思想、感情等；另一方面，应聘者的身份、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素又会因不同而有高低之差别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒除以上两种主观的障碍，这样达到公平它是指评判结果能反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低，例如应聘者行销学方面的测试成绩为90分，就应该表示他在这方面的造诣也确有90分的水准。它是指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏