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论文题目： 企业激励制度的构建 考生姓名： 专 业： 工商管理 准考证号： 指导老师： 通讯地址： 邮政编码： 联系电话： 日 期： 2011 年 6 月 8 日 目 录 激励及激励机制的基本理论分析 　　 1.1 容型激励理论 1.2 过程型激励理论 1.3 行为改造型激励理论 1.4 综合激励理论 第二章 激励机制及其作用 2.2 吸引优秀人才到企业来 2.2 开发员工的潜在能力 2.3 留住优秀人才 2.4 创造良好的竞争环境 第三章 激励的方式 3.1 颁发奖金 3.2 提供福利 3.3 其他物质奖赏 第四章 　 目前有些企业激励存在的问题 第五章 企业激励机制构建 5.1 构建激励机制的原则 5.2 激励机制设计步骤 第六章 企业激励机制运行对策 6.1 科学考评，建立有效考核体系 6.2 及时反馈，不断修正 6.3 领导重视，保证执行 6.4 适应变化，动态调整 第七章 对其它民营企业员工激励机制构建的启示 7.1 满足员工的多样化需要 7.2 建立有效地绩效考评体系 7.3 既要重视短期激励，更要加强长期、综合激励 第八章　　总 结 摘 要 企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。其员工流动性大，原因是多方面的，但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。随着知识经济时代的到来，激励机制的设计，也日益引起社会各方面的广泛关注。激励机制的合理与否，直接关系企业员工队伍的稳定性，影响人力资源的投入产出效果，决定企业核心竞争能力的形成与保持，进而深层次地影响企业的生存与发展。 激励机制 人力资源当期价值量 人类需求 激励方式 动态性 Enterprise success in establishing and implementing incentive mechanism, activate the human resources, to make their efforts to maximize the enterprise, become marginal sustainable development and the key to win the competition. But we have to face the reality is that Chinas private enterprise staff very unstable, staff turnover, the organizations stability is affected, the innovation ability more and more weak, sustainable development faces a challenge. Its staff fluidity big, the reason is various, but the core problem or incentive mechanism of the lag of construction. So when the enterprise development, need to expand the incentive mechanism of reasonable design and adjustment. With the coming of the knowledge economy time, the design of incentive mechanism, has increasingly