企业管理经营计划书及其编写注意事项精选.docVIP

制度名 企业经营计划书 电子文件编码 GLWA004 页码 2-1 ××公司十年发展计划书 一、基本任务和总目标 未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制订2003年至2010年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。 十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。 二、十年内发展规划 (一)企业发展规划：新建××车间，进行××产品的生产；扩建××车间，使×种产品的生产到2010年比现在提高×倍，年产量达到××万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的××人，增加到××人。 (二)产品发展方向：与××研究所合作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符合国内和国际市场的需要。 (三)主要技术经济指标 1.提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。 2.增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，比现在提高×倍。 3.降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可以产品成本到2010年比现在减少××%左右。 4.加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的××天，降低到××天。 签发人 责任人签名 制度名 企业经营计划书 电子文件编码 GLWA004 页码 2-2 5.提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2010年的利润从现在的××万美元，增长到××万美元。 三、为实现目标而采取的措施 (一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。 (二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。 签发人 责任人签名 在掌握前述的原则后，我们提出一个经营计划书应有的内涵，提供创业家作为撰写一份高品质经营计划书的参考架构。 　　项目可行性报告（编写提纲） 基本情况 1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所 隶属的市级部门名称等情况。可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。 2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。 二、必要性与可行性1．项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。2．项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。3．项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。4．项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。 实施条件1．人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。2．资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。3．基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。4．其他相关条件。 进度与计划安排 五、主要结论 \首先你要用3天时间,找与生产有关的中间或班级长,谈话,也就是找生产中的不足,与工人多交谈.发现问题. 2\有了这些最基本的问题,你要再归类,总结. 3\然后再下笔写. 4\这个应该叫关于公司生产过程控制的完善及改进方案,分四部分写. 第一部分,介绍一下公司的生产发展过程,取得的主要成绩.要简明扼要. 第二部分,发现问题或存在问题.包括,过程控制,人员,与市场接轨.产量,质量等多方面的.写时要层次分明,把握好几大块问题. 第三部分,对上述问题进行分析,指出可能造成的结果.及改正后的优点. 第四部分,最为关键及主要的部分.要有可操作性.要有针对性.要具体到哪些部分负责,要有