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企业财会管理论文：提高企业财会管理水平的研究 摘要:企业财会管理是企业在市场经济条件下，为了自身的生存和发展，必须搞好的工作，以取得最佳的经济效益。本文分析企业管理现状及存在问题，提出企业财会管理的重要性，并提出应对问题的策略。 关键词:企业 财务管理 提高 财务管理掌握着企业的经济发展命脉，对企业的健康发展有着重要意义，提高企业财会管理水平是企业健康稳步发展的重中之重。全球性的金融危机起自2008年，其冲击力有增无减。面对全球性的金融危机，企业必须认识到财务管理对企业生存和发展的重要性，认识到财务管理的不足，积极采取应对措施，调整发展战略，改善经营管理，有效地解决金融危机环境中企业存在的财务管理问题，以应对金融危机的冲击，以求企业更近一步的发展。 一、我国企业财会管理现状及存在问题 目前，我国许多企业财务管理仍处于低效率、低水平状态，与其日益发展壮大的要求和外部不断变化的环境不相适应。多数企业的领导层特别是中小企业的领导层尚未建立起科学管理的理念。普遍存在财务管理机构简单、专业性不强、职位不分、内部控制弱、资金周转缓慢等财务管理问题。 企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，决定企业的发展命脉。而我国大多数企业，特别是中小企业，财务管理机构只是对企业的收入、支出的简单记录和管理，认为只要能为企业做个账、报个表就可以了，很少能起到真正的管理作用。可能由于财务管理部门不同于其他部门，本身并不能创造什么价值，所以容易被忽视，我国企业存在的很大问题是财会管理机构过于简单。 企业的财会管理主要是合理安排资金，对资金进行宏观调控。我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题，大多存在赊销情况，往往为了获得大额订单，增加销售额，进行大量赊销，使得应收账款居高不下。这样必然使得资金回笼慢，降低了资金的流动性，影响了企业的正常业务，使企业处于被动状态，必然影响企业的利益。 二、企业财会管理的重要性 企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系，而谋求经济利益是企业的根本目的。资金是企业发展的保障，取得经济效益是企业发展的目标，财会管理是贯穿企业发展的整个过程，是企业发展的工作重点之一。企业财会管理应从预算、支出、筹资、资金回笼等各个方面做好宏观调控，合理的调控，实现企业的良性发展，取得更多的经济效益。 企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。企业财会管理直接决定企业发展的高度。 三、提高企业财会管理水平的策略 首先，应该增强企业的财务管理意识，企业领导层应完善企业财会管理机构，增强调控能力，使财会管理能够对企业发展发挥重大作用。其次，应加强财务风险预警系统建设。加强企业财会管理水平，增强财务预警能力，可以更好的指导管理层做出正确决策，提高管理层的决策能力。再次，加强现金流管理，稳定充足的现金流，是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证，需要提高企业财会管理水平来实现。对于资金的控制，有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。 另外，提高人员素质是提高企业财会管理水平，是企业能否长久发展归根到底的问题。财务人员是进行财会管理的直接人员，其工作直接决定企业财会管理水平。财会管理人员的素质对其工作起重要作用，甚至其态度直接决定其工作水平，决定财务管理水平。财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上。 其中会计基础工作为企业的发展提供信息和依据。会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，对企业的经营关况进行预测和分析，为企业的经营决策献计献策。提高会计人员素质是解决会计问题的关键，应加强对会计工作的认识，发展经济离不开会计，是经济管理的重要组成部分。我国企业会计人员大多不参与企业的经营管理过程，不了解企业的经营活动，企业领导对会计工作的认识不够全面，认为将会计数据上报以后会计工作就完成了，而没有认识到会计工作的最终目的是将所得到的会计数据进行加工、整理和分析，从中发现问题、找出对策和提出解决问题的方法，从而为企业的经营管理服务，也就谈不上写出深层次、高时效、高质量的会计分析报告。这种现象不能很好的发挥企业财会管理的职能，不能很好的为企业服务。必须从根本上解决这一问题。 企业要不断加强对财会管理重要性的认识,加大会计人员的工作