科技咨询师(二级练习题).doc

科技咨询师（练习题） 一、 单选题 1、科技咨询的人力资源特征：（广博的相关知识）、崇高的职业道德、诚实守信、良好的人际关系。P22 A、广博的相关知识 B、五官端正 C、 口齿伶俐 D、身体健康 2、市场体系的四个基本要素．消费者、（购买力）、购买欲望、商品。P47 A、商品市场 B、购买力 C、金融 D、产业 3、（国务院）科学技术行政部门负责全国科学技术进步工作的宏观管理和统筹协调。 《中华人民共和国科学技术进步法 A科技部 B教育部 C文化部 D国务院 4、利用财政性资金设立的科学技术研究开发机构应当建立职责明确、评价科学、开放有序、管理规定的相待院所制度，实行院长或者（所长）负责制。 《中华人民共和国科学技术进步法 A所长 B主任 C科学技术委员会 D职工代表大会 5、审计机关、（财政部门）应当依法对财政性科学技术资金的管理和使用情况进行监督检查。《中华人民共和国科学技术进步法 A财政部门 B科技部门 C发改委 D文化部门 6项目识别需求阶段的任务就是受理或选择项目。对于科技咨询项目的来源而言，项目受理是（被动）的；对于项目选择来说，则是（主动）的。P87 A被动 被动 B被动 主动 C主动 主动 D主动 被动 7、在项目实施中， 科学有效地对项目进行（管理）， 是项目成功的关键。 A管理 B计划 C预测 D控制 8、项目组织的工作原则包括：（）、权与职对称、精干高效、稳定性与适应性相结合、均原则。P137 A目标统一、统一指挥、分工协作、适当管理、集权与分权相结合 B目标统一、统一指挥、分工协作、严格管理、集权为主 C目标统一、统一指挥、分工协作、适当管理、权与职对称 D目标统一、统一指挥、分工协作、严格管理、集权与分权相结合 9、项目组织结构的设计过程中，随着管理科学的发展和现代技术手段的应用，项目组织的设计也日益完善。但一般而言，主要包含（项目管理层次的划分）、部门的划分、职权的种类三个内容。P141 A组织总负责人的确定 B项目管理层次的划分 C责权利的区分 D组织协调人员的落实 10、关于职权的说法中正确的是（A）。P143 A即AuthDrity √ 职权（AuthDrity）职务范围内的管理权限。 B即职务范围内的服务权限 X 是管理权限 C所有管理人员要率领隶属完成工作，可适当拥有命令权 X 是必须拥有 D同职权共存原则是职权的妥协结果，是职权的一中特殊补充 X 非妥协结果 11、按职能式、矩阵式、项目式三种结构的演变顺序，项目复杂程度一般（）。 A周期性计划 B分流程计划 C滚动计划 D分步骤计划 12、项目计划按计划制定的过程可分为概念性计划、详细计划和（滚动计划）等形式。P158 A周期性计划 B分流程计划 C滚动计划 D分步骤计划 13、甘特图可以将项目计划和项目进度有效地结合在一起、是一种优秀的项 目组织技术，这个技术也叫做（横道图）。P171 A横道图 B横线图 C流程图 D线形图 14、明确了项目目标和项目范围后，项目管理团队需要制定项目计划。制定此计划时，要基于一些基本问题来开展，这些问题包括（ ）。P157 A组织的目标、确定完成目标的工作程序、完成目标所需要的资源配置 B管理纲要、制度规范、人员配置 C组织的目标、人员配置、完成目标所需要的资源配置 D制度规范、人员配置、财务配置 15、工作分解结构，是进行工作范围时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付的成果对项目元素进行的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在工作范围之外。关于工作分解结构的说法中，不正确的有（B）。P161 A工作分解结构是项目团队工作的最终细目的树 √ B工作分解结构是组织管理工作的唯一依据 X 是主要依据，不是唯一依据 C工作分解结构是咨询项目管理工作的基础 √ D工作分解结构是项目实施不可缺少的环节 √ 16、制定工作分解结构的方法有多种，不包括（A）。P168 A引入法 B类比法 C至上而下法 D自下而上法 17、谈判的基本原则不包括（B）。P198 平等互利、友好协商、廉洁务实、诚实守信 A平等互利 B博弈平衡 C廉洁务实