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二级建造师《建设工程施工管理》模考点题卷（二）

建设工程项目决策阶段包含的内容是（）I选题］*

A.编制项目建议书卜确答案）

B.编制设计任务书

C.施工图设计

D.确定项目总投资

建设项目工程总承包的主要意义是（）。I选题I*

A.总价包干（正确答案）

B.交钥匙

C.为项目建设增值

D.设计与施工的责任明确

答案解析：【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是

“交钥匙”，其核心是

通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设

增值的目的。

以下不属于工作流程组织的是（）I选题I*

A.管理工作流程组织

B.信息处理工作流程组织

C技术工作流程组织正确答案）

D.物质流程组织

答案解析；【解析】工作流程组织包括：

1（）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等

流程；

2（）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

3（）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，

外立面施工

工作流程等。

关于影响系统目标实现的因素的说法，正确的是（）。［选题］*

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素（正/答案）

B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

答案解析：【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标

决了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，

还有：（1）人的因素，它包括管理人员

和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产

的方法与工具,即CD错误。

施工组织总设计、位工程施工组织设计以及分部（分项）工程施工组织设计均包

括的内容是（）o［选题］*

A.施工部署

B.施工机械的选择

C.各项资源需求量计划（丑诵答案）

D.施工总进度计划

答案解析：【解析】A、D属于施工组织总设计的内容，B属于分部（分项）工程

施工组织设计的内容，

只有C选项三种施工组织设计均包括。

关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）o［堂选题］*

A.强化合同管理是目标控制的管理措施工确答案）

B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较

C.调整进度管理的方法却手段属于组织措施

D.落实项目资金是进度控制的管理措施

答案解析：【解析】管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目

目标实现的问题，并采

取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，

A正确。项目目

标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行

分解，以确定用

于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等），B不正确。

为避免项目目标偏

离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影

响因素，并针

对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而

影响项目目标实

现的问题，并采取相应的措施，落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确

下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是（）。［单选题］*

A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施二确答案）

B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施

C进行目标的计划值与实际值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

答案解析：【解析】在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视

事前的主动控制。即

事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的

预防措施。

承包人需要更换项目经理的，应提前0天书面通知发包人和代理人，并征得发包

人书面同意。［单选题］*

A.5

B.7

C.14正（确答案）

D.28

答案解析：【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和

代理人，并征得发包人

书面同意。

建筑施工企业项目经理是指受0委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理

者，是建筑施工企业法定代表人在