某某药检所职能科室绩效管理办法.doc

职能科室绩效管理办法 XX省药品检验所 二零零八年四月第一章 总则 为加强对本各和在岗人员的管理，优化人力资源配置，贯彻落实对各项工作的要求，树立科学的政绩观，客观评估各及干部职工的绩效水平，提升整体绩效根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员》《公务员考核规定（试行）》，特制定XX省药品检验所职能科室绩效管理办法（以下简称绩效管理办法）。 。为了加强绩效管理工作，成立绩效管理领导小组，任领导小组组长，领导任领导小组副组长，成员由负责人组成。领导小组负责绩效管理办法的绩效管理办法的执行情况监督绩效管理按绩效计划绩效考核绩效四个环节开展第二章 绩效计划 为了使个人目标和组织目标有机地结合，让每一个员工全面参与管理、明确自己的职责和任务的过程，清楚说明组织期望员工工作达到的结果，以及为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能，每年年初，采取双向沟通的方式，至上而下地制定绩效计划，分解组织目标。绩效计划必须符合以下原则： （一）绩效计划工作标准必须与组织战略目标相符合。 （二）绩效计划工作目标可以清晰测量。 在绩效周期开始之前，必须对各级岗位工作的目标达成一致的计划。绩效计划的内容包括：（一）本岗位在本次绩效周期内的工作要项（）衡量工作要项的关键业绩指标（）关键业绩指标的权重（）关键业绩指标的计算公式（）关键业绩指标统计的来源关键业绩指标的周期（）关键业绩指标的计分方法每年月31日前，由一级关键业绩指标，关键业绩结合本科室情况提出本具体岗位的三级关键业绩指标。 各室在深入理解上级工作重点的基础上提出本科室的关键业绩指标，并按照《表》的格式对关键业绩指标进行定义和描述。 参照上年度考核指标，结合室提出的关键业绩指标，初步提出本年度关键业绩指标。 根据提出的工作重点和计划，对提出的关键业绩指标进行。党组根据指标情况最终确定的关键业绩指标以及考核权重。 关键业绩考核指标描述必须清晰，能够量化的指标要量化，不能够量化的指标要细化或者以操作流程进行清晰描述，指标衡量要可以用数量、质量、时间和成本四种量尺进行衡量。各自行设置的考核指标必须符合原则，即具体性、可衡量性、可达成性、现实性和时间性原则。在绩效计划执行过程中，上级对下级要进行必要的辅导，对绩效计划的执行进行跟踪，指导和监督下属开展工作，根据绩效计划中存在的不足和疏漏及时修正绩效计划，调整关键业绩指标。 第三章 绩效考核 （一）关键绩效：业绩体现为本职工作任务完成的结果，每个岗位都有对应的关键绩效指标。 （二）行为态度绩效：员工在完成岗位工作过程中所体现的行为和态度，包括了德、勤和廉。具体考核指标有出勤、廉洁自律、思想政治品德、工作态度，其中工作态度分为工作责任心、工作主动性、工作遵从度和团结协作性。 （三）学习能力绩效：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质，包括学习绩效和能力绩效。管理层的学习力绩效指标包括学习面貌、计划能力、沟通协调能力、指导控制能力、职务技能，基层的学习力绩效指标包括学习面貌、专业技能和创新能力。 考核等级 （一）职能科室工作人员的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 （二）绩效考核总得分90分以上优秀，80～90分为称职，70～80分为基本称职，70分以下为不称职。 　考核实施 （一）绩效考核由人保科组织实施，各职能科室管理者具体执行。 （二）各职能科室设兼职绩效考核员一名，负责收集、保管，报送科室人员的考核资料。 （三）可是管理者根据各部门的统计数据计算直接下级的绩效考核得分。 （四）人保科协助分管所领导根据各部门的统计数据计算科室管理者的绩效考核得分。 （五）人保科汇总审核考核结果、报主管所领导批准后执行。 考核周期 （一）月度考核 1、考核主体依据考核表的考核指标对被考核人进行考核，根据被考核人员每一项指标的完成情况进行打分。 2、每月最后一个工作日前，各科室管理者负责组织实施本科室人员的月度绩效考核工作。月度考核于次月8日前（遇节假日顺延）完成。 3、次月3日前（遇节假日顺延）各科室绩效考核员收集汇总本科室绩效考核表，并报人保科。 4、次月5日前（遇节假日顺延）由培训绩效管理员负责汇总统计填写《月度绩效考核汇总表》，报人保科科长审核。 5、人保科科长将审核后的报表上报分管绩效考核工作所领导审批。 6、人保科对被考核人的《绩效考核表》进行复核备案，并将考核结果通知被考核人。（二）年度考核 1、年度考核由考核期间月度考核绩效、年度加分和年度减分三部分组成，具体考核内容见《绩效推进表》。 2、考核主体依据考核表的考核指标对被考核人进行考核，根据被考核人员每一项指标的完成情况进行打分。 3、每年12月31日前，各科室管理者负责组织实施本科室人员的年度绩效考核工作。年度考核于次年1月10日前（遇