战略管理-盛大“网络迪斯尼”之梦还有多远.pptx

盛大 “网络迪斯尼” 之梦还有多远？战略管理第三小组组长：李绮莹秘书：陈斯琦分析：唐璐 罗娇杨 李力恒OUTLINE1公司简介2一体化战略3多元化战略：“网络迪斯尼”之梦4思考与总结公司简介1前身：盛大游戏创始：陈天桥1999年11月总部：上海市地位：中国网络游戏运营商领军人物之一曾在美国纳斯达克上市公司简介盛大网络集团公司 盛大从一家网络游戏代理商转变而为主营自主产权产品的开发商。公司简介盛大网络集团公司“网络迪斯尼帝国”盛大游戏盛大文学酷6传媒盛付通盛大云盛大广告多元化公司简介盛大网络集团公司一体化战略2自主研发之路开启收购之路硬件厂商捆绑销售→内容供应商合作推广 2001年底，盛大代理的韩国游戏《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜，至2002年,传奇以绝对领先的优势创造网络游戏同时在线的世界纪录。 2002年中旬开始，盛大组建了自己的研发团队。2003年其自主研发的《传奇世界》的发布使盛大从单纯的代理运营型企业转变为代理兼自主研发型企业。一体化战略2.1 自主研发之路 由于代理模式所需周期远远短于自主研发，风险较低，使得中国很多公司纷纷前往韩国、日本、美国寻找可代理游戏 上游供应商的议价能力迅速提高,对代理商形成了巨大的压力 刚开始，盛大没有自主研发的能力，它是靠代理韩国Actoz的《热血传奇》而成为网游界的龙头的。 盛大坚持走上自主研发的道路 在很大程度上，盛大受制于产品供应商一体化战略2.1 自主研发之路 1月 盛大参股中国Nokia Symbian OS平台供应商——北京数位红软件技术应用有限公司。 同月 收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。 5月 盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市，融资1.5亿美元。 7月 盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。 继而收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司 扩大了用户群1.2003年9月2.2004年1-7月3.2004年10月4.2004年11月 盛大宣布收购韩国Actoz公司(制作运营商)控股权。 巩固中国最大的网络游戏运营商和中国市场领先的网络游戏供应商之间的合作联盟。 有助于盛大《传奇2》运营代理权的延续。 盛大收购全国领先的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。 盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网。 通过这种文学与网络游戏结合的新模式来推动双方的共同发展，由此进一步扩大用户基础。 极大降低了对于小说版权的购买，上游成本降低。一体化战略2.2 开启收购之路“宽带娱乐电脑”EZ Station（盛大盒子） 将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯。 将网络电视化，即通过电视屏幕获取互联网上的娱乐内容。 你买我的盒子，就必须用我的内容，这样就可成为这个行业的霸主。一体化战略2.3 硬件厂商捆绑销售→内容供应商合作推广“宽带娱乐电脑”EZ Station（盛大盒子） 迫于形势的压力，盛大“盒子计划”一改再改，最终走向破灭的边缘。 盛大往日的霸主地位已被动摇。盛大只能把发展中心回归网游。一体化战略2.3 硬件厂商捆绑销售→内容供应商合作推广2006年5月盛大与华特迪士尼互联网部门合作，把迪士尼娱乐内容引入中国网游市场。2007年11月盛大宣布与Ncsoft（韩国网游开发商）结成战略合作伙伴关系。2009年1月-6月盛大网络旗下的盛大游戏、盛大在线先后与金山软件、暴雨娱乐、蓝港在线、金酷等业内实力企业、新锐企业达成战略合作。2009年8月盛大斥资1.4亿收购成都星漫科技（网游开发运营商）。一体化战略2.3 硬件厂商捆绑销售→内容供应商合作推广多元化战略：“网络迪斯尼”之梦3转型方式三纵三横的战略架构多元化战略的效果 盛大来虽在前几年快速占领了广阔的网游市场，但仍然受到网易和腾讯等大公司的巨大压力。 转变：多元化整合和发展转型方式：收购、控股多元化战略：“网络迪斯尼”之梦3.1 转型方式原创资源 盛大正是通过收购，逐渐从单纯的网络游戏运营商向一家互动娱乐内容提供商过渡。 2004 年起盛大通过不断的并购与控股，建立了从原创资源（如华友世纪、盛大文学、盛世影业），到运营平台（如盛大游戏、盛大在线），再到用户渠道（如酷6 网、浩方）的一条较为完整的网络娱乐产业链。运营平台用户渠道多元化战略：“网络迪斯尼”之梦3.1 转型方式时间事件2003年5月开通电子支付业务，促进互动娱乐电子商务2004年10月收购原创娱乐文学门户网站——起点中文网2008年7月盛大文学有限公司成立2009年将盛大在线分拆成：盛付通、盛大云和广告公司2009年7月与湖南广电达成战略合作，共同出资成立华影盛视有限公司2010年1月收购绿客旅游，并且推出盛大旅游2010年3月与中国网络