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现场应急管理培训精选
一、应急的几个概念 事件 威胁到生命、环境或财产的具体事件。 例如:火灾、泄漏、被困于受限空间等。 事件管理 当发生危害到生命、财产或环境的具体事件时,应在现场采取措施控制现场反应。 主要涉及现场主管 紧急事件 危及单位运营、人员或资产的事件或潜在事件。 例如:火灾、泄漏或排放并有可能扩散且影响范围超出邻近区域。 应急管理 远离事故现场来管理事故或潜在事故。 主要涉及领导 从以往的紧急事件中所学得的十大要点 应急响应需要 管理层主持 员工的参与 编制计划 培训与实践 指定负责人 从以往的紧急事件中所学得的十大要点 但往住缺乏: 了解可能出现的各种情况 提醒员工的正确方法 相关法规的要求列入应急计划 关闭关键设备的程序 险情发生时员工应采取的对策 谢谢 现场应急管理培训 二、标准编制的目的和范围 目的 有效控制各类突发事故或灾害,正确有序地处置紧急情况,将人员伤害和损失降到最低程度。 统一规范了现场应急预案的日常管理,明确处理紧急情况的原则,强调所有现场人员在面对紧急情况时应有的正确行为,为现场应急方案的制定提供指导。 三、主要的紧急情况 井喷 爆炸 油气管线爆裂、淤堵 油气泄漏 中毒 有毒物质泄漏 电力或通信线路中断 发电站或变电所大面积停电 交通事故 洪水、沙尘暴等自然灾害 环境污染 地质灾害 四、现场应急管理组织 应急抢险领导小组 管主地属 通 讯 联 络 组 后 勤 保 障 组 警 戒 救 护 组 技 术 保 障 组 安 全 消 防 组 抢 险 组 织 组 日常管理 组织制定预案 年度评审预案 组织制定活动计划 组织应急演练、培训 设立现场应急指挥点 组建应急组织机构 紧急状态 迅速到达现场应急指挥点 组织协调各应急小组的工作 组织控制现场 汇报上级 保持通信畅通 防止或控制对其它区域的影响 职责划分_现场应急抢险领导小组 现场应急抢险领导小组组长到达之前: 尽可能地改善紧急情况 指导、协调各应急组的工作 现场应急抢险领导小组组长到达后 : 汇报现场情况 协助开展应急实施工作 职责划分_属地主管职责 抢险组织组-日常知识和技能培训,发生紧急情况时,负责现场应急操作、抢险和救援工作。技术保障组-提供咨询和技术指导,协助制定应急抢险方案,参与评审现场应急管理的质量。 安全消防组-负责生产区域消防设施的日常管理,员工的消防知识和技能培训。发生紧急情况时,负责现场消防工作,并且负责事故现场内的环境监测。 职责划分 通讯联络组-保持通讯畅通,一旦发生通讯中断,应当指派通讯联络员携带书面信息(而不要口讯)传达。 后勤保障组-负责落实和管理应急所需的物资。紧急情况下,负责组织应急所需的车辆、机具、物资、生活和办公用品保障。 警戒救护组-制定紧急撤离线路;进行紧急救护知识培训;照顾受伤的员工,引导人员疏散;设置安全警戒区,实行交通管制;统计核查人员,应确保生产区域内的所有人员没有遗漏;运送伤员、医药或应急供应品;紧急情况下,通知周边居民撤离。 职责划分 HSE部门 对应急预案编写提供指导 评价应急预案体系 评价应急演练的效果 全体员工 掌握应急处理技能 参与应急管理活动 紧急情况下 承担相应职责 职责划分_其他人员
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