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股票期权方案建议精选
****律师事务所关于
********公司股权激励方案的建议
一、目标
通过公司高级管理人员、核心技术人员及其他有重要贡献人员的股权激励,形成现有薪酬制度以外的新的激励措施,以吸引人才、留住人才、发挥人才的积极性,使其与公司的长远发展紧密联系起来,避免一般激励措施导致的短期行为。
二、进度表
1、成立激励管理委员会
由公司董事会任命,由监事会、财务顾问、法律顾问组成
2、选择合适的激励模式
(1)股票期权模式的选择
仪电模式、武汉模式、贝岭模式、泰达模式、MBO
(2)员工持股计划
直接持股、间接持股
3、确定受益人的范围
公司高级管理人员、外部人员、老员工
4、确定股票期权计划的行权价
5、确定行权权授予期的安排
6、规定执行期限
7、选择股票期权计划所需股票的来源
8、股票期权计划的价值和授予数量
认股总数不超过10%,个人不超过总认股的25%
9、规定股票期权计划的管理
10、股票期权协议
三、成立激励委员会
1、组成人员:公司独立董事、法律顾问、财务顾问、监事
2、激励委员会的管理权限:
(1)制定激励委员会章程和工作规范;
(2)制定公司绩效评估方案;
(3)制定股票认股权管理办法;
(4)拟定股票认股权的授予资格、授予对象和授予数量;
(5)制定股票认股权计划;
(6)负责公司股票认股权的协议书、各种通知书、被授予对象的考评结果等相关资料的管理;
(7)负责对被授予对象的考评、对外协调及股票认股权账户管理等具体事务;
(8)任免薪酬管理工作小组,由董事会秘书办公室、人力资源部人员组成。
四、激励模式
1、股票期权模式
(1)仪电模式
高管任职期间年薪之外以股票形式的“特殊奖励”,任职期间不能兑现,但有分红、配股权,任职期满后可以兑现或继续持有。
(2)武汉模式
经营者年薪分为基薪收入、风险收入和年金收入三部分,其中风险收入实行股票期权激励。
(3)贝岭模式
“模拟股票期权”,借鉴股票期权的操作和计算方式,将每年的加薪奖励部分采取股票期权激励方式。
(4)泰达模式
年度净利润的0.2%作为重要人员的激励基金,购买流通股并冻结。
(5)MBO
管理层收购,有公司管理者对公司进行收购,确保管理者留在企业中并实现利润和现金流。
2、员工持股计划
五、确定受益人范围
董事会成员、高级管理人员、重要技术骨干、重要外部人员。在内部岗位评价和业绩评价体系尚不完善的情况下,不能采取全院股票期权计划,否则容易造成平均主义和福利主义的倾向。因此,可以逐渐扩大参与人员范围。
两个10%限制:拥有股权超过10%的内部员工被授予股票期权时必须经过股东大会同意,且行权价格必须高于公平市价的10%。
六、股票期权计划的有效期、授予期、行权期限 、行权价
1、有效期
一般为5年左右,可以构建长期激励机制。
2、行权期限
在“窗口期”行权和出售。
授予期一般为5年,可以匀速,可以加速。
3、行权价
可以低于公平市价的50%
七、股票期权的股票来源
1、新增发行:以期权约定的方式购买公司增发的新股
2、大股东转售
3、以第三方名义回购
八、需要制定的相关规则和制度
1、股票期权计划
2、激励(薪酬)委员会章程、工作细则
3、股权激励方案
4、认股权管理办法
5、股票期权授予对象绩效评估方案
6、员工持股制度实施细则
7、员工持股会管理办法、章程
8、员工持股信托合同
九、股票期权实施流程
公司以红利换完贷款本息
公司和员工达成持股计划协议
托管机构贷款并购买本公司股份
股份转到个人账户但仍由托管机构保管
达到规定的条件,实施持股退出计划
启 动
成立薪酬委员会
内部诊断
律师事务所
不实施
独立董事
制定股票期权计划
监事会审议
董事会审议
独立董事意见
律师事务所意见
期股计划
管理办法
实施细则
独董意见
监事意见
实施方案
签订合同
上市前:无
上市后:有
股东大会审议
证监会核准
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