生产管理中心岗位说明书.doc

生产管理中心人员定岗定编 一、岗位说明书的功能 1. 岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2. 岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 ① 为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 ② 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 ③ 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 ④ 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 ⑤ 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 ⑥ 是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 ⑦ 为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。 基本关系 岗位名称：厂长 直接上级：副 总经理 所属部门：生产管理中心 直接下级：品管部、计划部、物料部、所属职类职种：管理类执行职生产车间。 种 组织结构图 岗位职责 职位概要：负责公司生产运营中的组织、协调，保证人员、物料等资源的合理配置，落实质量、安全、法规及有关制度，完成对下属及各车间的跟踪考核。 职责与任务 职职责表述：协助副总经理参与公司经营管理和决策 责 一 工协助副总制定企业发展战略和年度经营计划，监督落实并提出 作调整建议； 任参与公司重大会议、业务问题的决策； 务 职职责表述：领导分管部门制定工作计划 责工根据公司年度经营计划、生产能力和年度营销计划，组织编制 二 作年度、季度、月度生产计划和预算方案； 任 务 领导和协助分管部门制定相应的年度、季度、月度工作计划， 交总经理审批后组织实施； 职职责表述：全面负责生产运营管理 责工负责主持生产管理中心召集的产、供、销信息沟通会、生产计三 作划调度会； 任 务 负责合理配置各类生产资源，协调各部门工作，保证各项生产 任务的顺利进行； 负责现场“6S”管理的监督，指导车间规范管理，定期组织生产现场检查； 参与研发部组织的新产品评审会，提出合理化建议； 职职责表述：领导分管部门质量管理和安全管理工作 责 四 工依照ISO9001质量体系、3C认证和6S的要求，组织落实分 作管部门的质量管理工作，并对各种认证体系和流程提出改进建任议； 务 参与质量事故的调查和顾客产品投诉的处理、解决； 督促、落实公司安全生产防范措施，检查车间安全防护设备、设施、劳动保护等执行情况； 协调解决分管部门安全生产存在的问题，参与安全事故的调查、分析及处理，督促落实改进措施； 职职责表述：负责分管部门制度建设和流程改进 责 五 工组织生产管理中心各项制度的制定和完善，经总经理审批后贯 作彻落实并适时监控； 任 务 采纳合理化建议，负责生产系统的流程优化； 职职责表述：负责工作协调、员工考核和培养 责 六 工协调分管部门内员工关系，营造融洽和谐的工作环境； 作 任协调分管部门与公司内其他部门间关系，促进各部门团结协务 作； 定期组织部门工作例会，督促部门员工工作，考核计划完成情况，促进部门绩效改进； 负责发掘和培育部门关键人才，做好生产管理中心的人才储备工作； 负责组织部门内员工培训和学习，向行政人事部提出员工招聘培训需求，促进员工知识技能不断提高； 主要权限 公司战略和年度经营计划的建议权 生产计划的审批权 新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权； 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权； 对所属下级的工作的监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 工作关系 内部协调营销经理、采购部、研发部、行政人事部等部门 关系 任职资格 教育水平 企业管理及其相关专业大专以上学历 培训经历 接受过战略管理、生产管理、财务管理等方面的培训 经验 5年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工 作2年以上； 对照明企业的运作和管理有深入的认识及丰富的实际操作经验 技能技巧 熟悉灯饰行业的生产过程； 熟悉生产规程以及质量标准； 具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； 熟练使用办公软件； 素质和态优秀的