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高级演讲技巧培训 Advanced Presentation Skill Training 目 录 成功的蓝图 2 一、 为什么要做简报？ 2 二、 成功表达的基础 3 三、 准备成功简报的九大步骤 4 四、 简报计划的5W2H 5 实用团体沟通原理 7 一、 拉斯威尔传播理论模型 7 二、 拉斯威尔传播理论的应用 7 魅力表达技巧 13 一、 魅力演说的方程式 13 二、 发挥讲台魅力与技巧 13 三、 打动听众的要点 15 四、 肢体语言的运用 16 五、 发问技巧 17 六、 答复问题的技巧 19 紧扣人心的设计 22 一、 钻石型简报结构 22 二、 内容的安排 23 三、 紧扣人心的要点 27 四、 动人故事的九连环 29 五、 媒介效益 32 成功的蓝图 为什么要做简报？ 这个演说或简报的目的为何？ 演说的目的不外乎是希望让听众…… ● ● ● ● 对于演说这件事…… 您最喜欢什么样的感受？ 您最害怕什么样的感受？ 您最想要学习的方向？ 成功表达的基础 三大基础 分享自己的信念。 讲自己的亲身经历。 说自己认同的观念。 六项特质 具备面对群众的勇气。 拥有发表的欲望。 了解演说的方法。 掌握听众的需求。 发挥立即组织能力。 培养应变弹性。 明确简报的目的 把目的精简为一个完整句「劝服听众支持新进人员的职前培训计划」「说明公司将于下年度实施的绩效管理办法」 用行为目标来说明目的＊我希望听众听了以后怎么做…… 准备成功简报的九大步骤 简报计划的5W2H Why为什么？ 为什么要举办这样的简报？举办简报的理由及动机何在？ What需要什么内容？ 需要简报些什么内容？简报哪些项目？要达到什么标准？ Who什么人？ 什么人要参加简报？什么人来做简报？应具有什么样的资格与条件？ When什么时候？ 何时举办？何时通知？何时准备简报所需材料？  Where在什么地方做简报？ 简报场所的设备如何？桌椅、投影机等相关设备是否齐备？可容纳多少人？ How用什么方式？ 用什么方法与方式来简报？ How much多少？ 多少容量？多少费用？多少时间？能容纳多少人聆听简报？简报需要多少时间？ 实用团体沟通原理 拉斯威尔传播理论模型 拉斯威尔传播理论的应用 Source 发源 热忱/活力 专业 可靠/信任  Message 讯息 主题/内容 组织/排列 Channel 频道 语言 - 文句 修辞 声音 - 音长.量.高 肢体语言：表情 眼神 手势 姿势 移动 多媒体：影片 模型 讲义 板书… Receiver 接收 听众背景/状况 场合：正式性、时间 Effect 效果 满足期望 Feedback 佳文选读--重复一次别人的话 #1 一个大老板管理员工头头是道，可是却怎么也管不住自己的儿子，直到有一天，他试着重复儿子说过的话后，一切有了改变......请看以下故事。 李先生，是一个在深圳经营出口加工厂的老板，工厂加公司有五六千名员工的规模，由于自身积极的投入，不管是在业务上或是在管理上，均有相当的成效，在运筹帷幄间，指挥若定，威风八面，宛如领军千万的大将，好不神气。 可是，他就是对他儿子没办法，那种代沟，对他们父子俩，就像是喜马拉雅山一般，实在难以跨越，每次一见面，讲没三句话，又是拍桌又是摔门，弄得家里鸡飞狗跳。 #2 这天，又是因为儿子的晚归而再度产生争执，就在双方面红耳赤之际，儿子突然间就住了口，然后一字一字的说出：「爸，再这样吵下去也不是办法，我能不能请你把我刚刚说的那句话说一遍给我听？」「啊？！」李先生真的吓了一跳，压根儿也没想到有这怪招。「你说......你说......作父亲的太能干，当然看不起儿子。」「不对！你再想想看，我是这么说的吗？」 「浑小子！那你怎么说的？你自己说过的话，你自己为何么不再说一次？」儿子突然间笑出声，「你看！从头到尾，我说什么你都没有在听，那些话是你自己想的，我可没这么说。我们不是要沟通吗？那么，我说什么，你重复一次给我听，再轮到你说，我来重复」。「喂！哪有那么多时间在那边重复来重复去！！你是真的想气死我啊！」 #3 「爸！我们就试试看吧！