不同供应链契约下价格延迟对供应链协调地影响.pdf

1.导论 1，2 研 究 目的及 意义 由于现 实 中的供应链 大 多是分 散 型 的 ，即供应链 中的每个 成 员都是独立 的决策体 (集 中式供应链 中所有 成 员均 由一个 决策者控制 )，其作 为一个 理性 经济人 ， 以最大化 自身利益 为 目标 ，这往往 与供 应链 系统 目标相 矛盾 ，产 生 “双重边 际 (doub lem argina l)” 现‘象 ，带来供应链整体运作 的非 效率 。所 以 如何协调 系统各成 员之 间的关系 ，使得各 自在实现利益最大 的 同时又不损 害 其他成 员 的利益便成为具有重要现 实意义 的研 究课题 ，而这也正是供应链协 调所要解决的问题。在协调的供应链中，供应链中各阶层都要采取能促使供 应链 总利 润提升 的行 为 。协调要 求供应链 的每个 阶层 都考虑 自身行 为对其他 阶层 的影 响 。但 是从理性经济人假 设 出发 ，供应链成员更 多 的是首先保证 自 身利益最大化 ，之后才关注整体利益最大化 ，他们 没有为 了实现供应链系统 全 局最优 目标而牺牲 自身利 益 的 自觉性 ，所 以必须制 定一些激 励性 的策 略 ， 以引导供 应链 成 员做 出使 整个 系 统 最 优 的决策 。供 应链 契 约就 是这样 一种 激 励机制 。通过设计一些契约参数 ，如产 品的价格 、订购数量 、销售量 、质量 、 促销 费用 、生产 能力投 资等 ，激励供 需各方做 出有利 于实现完全协调 的策 略 ， 并合理 分配供应链 的利润 。采用供应链 契 约 即使达 不到供应链 的完全协调 ， 至少 可 以实现 帕累托 改善 ，保证 各成 员利益至少不 比原来差 。供应链契 约 以 实现供应链 协调 (即整个供应链 的利润 达 到最大 ) 和供应链 成 员 的多方共赢 (每 个 供 应 链 成 员 的利 润 都得 到 改善 ) 为 目标 。 快速 发展 的信息技术允许很 多行业 中的供应链成员在他们 的决策过程 中 有 效 的运 用 延 迟 策 略 。 “如 果 产 品在 以后 发 售 ，价 格 将 不 会 显 示 ”，这 是 G reat一M od elS 公 司在 其 网站 上 的声 明 。这 就 是 价 格 延 迟 策 略 的一 个 实例 。 G reat一M odelS 公 司是 一家提供给顾 客直 升机 ，汽 车 等模 型及 配件 的网上零 售 公 司 (van M iegh em and D ada (1999) 。该 声 明说 明，零售 商会 在 预售 的需求信 息 确 定后才 对 相应 产 品的价格作 出决策 。其他 网络 零售 商 ，如 亚 马逊 (A m azon ) 公 司也 运 用 了延迟 策 略 ，并 允许 顾 客对 还 未 发售 的产 品下订 单 (G ranot and Yin (2005) )。在 全球 化竞 争 ， 日益 灵 活 的市场 及 产 品的广泛 性和 个 性 化环境 下 ， J‘.spengler. vertiealInte 『ation and 劫 titur stP oli叮 [J].JournalofPolitiealE eonom 从 1950 (58):347一352 不 同供应链契约下价格延迟对供应链协调 的影 响 处理 不确 定性变得 日益 重 要 。贝纳通 (B enetton ) 和 惠普 (H P ) 等 公司 己成 功 的实施 了延迟策略 ，并成 为实践 的典范 。这些都促使我们对供应 链 中的延 迟策 略进行分析研 究 。 另外 ，单一 的批 发价格往往达 不 到理想 的协调效果 ，各方利益 改善程度 并不均 衡 ，往往 是制造 商利 润 改善较 大 ，长久 下去会 使零 售 商 失去参与合作 的积 极性 ，不利 于供应 链 的长 期 发展 。此 外 ，对供应 链 契 约 的研 究均是在 忽 略价 格 延迟 的情 形下进 行 的 。在 当前对延迟 策 略研 究 日益增 多 的今 天 ，有 必 要对 其进 行进 一步完 善 ，把 不 同的供 应链 契 约应 用于此 ， 以谋 求供应链 更好 的协调效果和更佳 的绩效 ，使供应链成 员获取更 多 的利益 。 本文在 国 内外学者对供应链协调研 究 的基础上 ，采用博弈论相 关理论和 报童模 型探讨在不 同供应链 契约 下价格延迟策 略对供应链协调