安全考核管理办法参考.doc

安徽省公路水运工程安全质量考核 办法 第一章 总 则 为加强施工过程管理，规范项目部及各分部的安全质量管理行为，特制定本办法。 本办法自下发之日起执行。 第二章 项目部安全质量管理细则 一、监督、督促项目部各单位建立安全质量管理机构，配齐专职的安全员及质检员，及时对各分部安全质量的业务管理能力进行指导帮助。 二、项目部安质部根据各分部工程进展情况及现场管理情况对安全进行评估，重点检查主要结构物结构尺寸、位置、标高、混凝土强度、项目部的实测记录及对项目部每月大检查中查出的问题进行验证等。 三、及时收集分部每月开展安全质量大检查的有关资料，并形成简报下发。 四、及时组织三类人员及特种作业人员进行培训取证工作，满足施工生产的需要。 五、组织参加月、季度、年度大检查、各类专项检查，并每月、季度、年度对各分部的安全质量管理情况进行考评，考评的具体内容详见第四章。 六、每半年对项目部安全质量管理情况进行总结，按照集团公司《中铁十局集团公司安全质量管理考核办法》的要求进行自评、总结及考评情况上报集团公司安质处。 七、负责集团公司管理体系在项目部的有效运行实施。按照集团公司管理目标和指标的要求制定及下发项目部的质量、环境及职业健康安全各项管理目标和指标。 八、负责全面质量管理工作的培训和QC小组的注册、上报工作，组织推荐和发表优秀QC成果。 九、制定项目部优质工程和标准工地的创建规划，组织开展工程创优、标准工地活动开展，负责优质工程及标准工地的推荐、申报工作。 十、按照集团公司劳动防护用品管理办法的规定，及时购置和发放劳动防护用品。 十一、参加安全质量事故的调查、分析，对项目部所建工程易出现的重大安全质量隐患制定预防纠正措施，并进行监督检查。 十二、对项目部所有在建工程项目进行安全评估，对评 2 估列为集团公司安全重点的监控工程，按照集团公司的要求做好日常的安全重点监控工作。 十三、及时向集团公司报送公司的安全月报表和季度质量报表。 十四、组织开展安全月及质量月活动，并将活动开展情况进行总结上报集团公司。 十五、参加竣工项目的交验工作。 第三章 分部安质部管理细则 一、分部必须按照项目部要求成立独立的安质部，配备专职的安全员，安全员一律不得担任其他职务，切实履行安全质量的管理职责。 二、分部安质部的安全员必须严格按照安全操作规程及施工图纸或设计规范的要求对施工全过程的安全质量情况进行检测监控，日常性的检查监控要按照贯标要求做好记录。 三、分部安质部每周要对安全质量管理情况以周报形式进行小结，周报表样见附件五，项目部安质部日常检查或季度检查时进行检查。 四、分部安质部每周对已成型的主要结构物以及工程量较大的附属工程的结构尺寸、位置、标高、混凝土强度进行量测，并要有详细的记录，检查记录表样见附件三及附件四，项目部安质部日常检查或季度检查进行检查。 五、每月25日，各分部必须有项目经理或生产副经理 3 带队，安质部、工程部参加，对分部所有施工工点进行安全质量大检查。检查 考核奖励 一、考核评比时间 1、分部每季度对架子队的安全质量管理工作进行一次考核，考核时间与项目部季度综合大检查同步进行。 2、分部每半年对安质部长的工作情况进行一次考核， 4 考核时间与项目部二季度及四季度综合大检查同步进行。 二、考核基本条件 如有以下情形之一的，将取消该分部本季度的考核资格： 1、发生安全伤亡及质量事故； 2、未成立独立的安质部或未配备专职安全员； 3、因受业主或当地安全、质量管理机构的通报批评而给企业造成恶劣影响的； 4、日常工作中未按照第三章管理要求认真履行职责而采取弄虚作假的。 三、考评内容 (一) 项目安全质量管理考评内容 考评方式分日常抽查和季度检查两种方式进行。日常抽查占考评60%分值，季度检查占40%分值，安全质量管理考评满分为100分，考评内容安全和施工现场管理两部分组成，内业管理占45分，施工现场管理部分占55分。 1、内业管理（45分）： 具体内业管理考核标准详见附表，考评时管理制度或管理资料每缺一项扣3分，管理制度、管理资料不完善或平时资料上报不及时每一项酌情扣1-2分，扣完为止。 2、施工现场管理（55分）： 具体考核标准参照《中铁十局集团公司安全质量综合管理检查考核办法（试行）》中有关规定执行。具体分值如下： （1）、安全管理方面（20分）：施工现场每发现一处安 5 全隐患或安全不规范行为，扣2-5分，扣完为止。 （2）、质量管理方面（20分）：施工现场每发现一处质量问题及质量缺陷，扣2-5分，扣完为止。 （3）、文明施工方面（10分）：施工现场材料堆码及作业人员文明行为各占5分。施工现场材料堆码不整齐扣2-3分，材料堆码杂乱无章，管理混乱该项不得分；现场作业人员存在不文明行为每一人扣1分