动动网”运动社区网站.docVIP

目 录 1. 执行纲要 5 1.1. 创业团队 5 1.2. 产品介绍 5 1.3. 市场分析 5 1.4. 营销策略 6 1.5. 风险分析 6 2. 市场分析 7 2.1. 宏观经济分析 7 2.2. 行业发展分析 7 2.2.1. 中国互联网发展概况 7 2.2.2. 运动健身行业发展概况 9 2.3. 竞争对手分析 10 2.4. STP分析 11 2.4.1. 市场细分 11 2.4.2. 目标市场 12 2.4.3. 市场定位 13 2.5. SWOT分析 14 2.6. 市场前景预测 16 3. 公司战略 17 3.1. 公司愿景 17 3.2. 动动网战略规划 17 3.2.1. 初期战略 17 3.2.2. 推广期战略 18 3.2.3. 成熟期战略 18 4. 网站概述 19 4.1. 动动网主页架构 19 4.2. 用户家园架构 21 5. 商业模式 22 5.1. 服务对象 22 5.2. 经营内容 23 5.2.1. 个人空间 23 5.2.2. 动感指数管理 24 5.2.3. 动态排行 25 5.2.4. 视频杂志 26 5.2.5. 动察场馆 26 5.2.6. 动动教练 27 5.2.7. 运动小护士 27 5.2.8. 游戏 27 5.2.9. 动动商城 30 5.2.10. 其它功能 31 6. 运营模式 31 6.1. 物流 31 6.2. 支付系统 32 6.2.1. 动感指数支付 32 6.2.2. 支付宝 32 6.2.3. 转账支付 32 6.2.4. 移动支付 33 6.3. 客服专线 33 6.4. 会员管理 33 6.4.1. 个人会员注册 33 6.4.2. 商家注册 34 6.4.3. 评价机制 34 7. 盈利模式 35 7.1. 广告收入 35 7.1.1. 游戏内置广告 35 7.1.2. 页面广告 36 7.1.3. 即时通讯软件广告 36 7.2. 竞价排名收入 37 7.3. 商家在线调查收入 37 7.4. 视频杂志订阅费 37 7.5. 电子票提成 37 7.6. 动感指数收入 38 8. 营销策略 38 8.1整体营销策略 38 8.2目标群体 38 8.3营销策略 38 8.3.1上游营销策略 38 8.3.2下游营销策略 39 8.4营销手段 39 8.4.1传统营销 39 8.4.2网络营销 40 8.4.3特色营销 40 8.4.4品牌塑造 42 9. 组织架构 43 9.1概述 43 9.1.1总经理： 43 9.1.2市场部 44 9.1.3网络维护部 45 9.1.4财务部 46 9.1.5人力资源部 47 9.2公司整体结构图 48 10． 财务分析 49 10.1经济环境 49 10.2基本假设 49 10.2.1会计制度 49 10.2.2会计年度 49 10.2.3记账本位币 50 10.2.4税率 50 7.6.1. 贴现率 50 10.2.5利润分配方案 50 10.2.6固定资产折旧 50 10.2.7无形资产分五年摊销 50 10.2.8公司财务管理总则 50 10.2.9投资预算与融资方案 51 10.2.10投资预算 51 10.2.11筹资方案 52 10.3收入预测 52 10.3.1广告收入 52 10.3.2动感指数销售收入 53 10.3.3竞价排名收入 53 10.3.4手机增值业务收入 53 10.3.5电子票提成 54 10.3.6商家在线调查收入 54 11． 风险管理 55 11.1技术风险 55 11.1.1技术风险分析 55 11.1.2技术风险对策 55 11.2市场风险 55 11.2.1市场风险分析 55 11.1.2市场风险对策 56 11.3管理及人才风险 56 11.3.1管理及人才风险分析 56 11.3.2管理及人才风险对策 56 11.4财务风险 57 11.4.1财务风险分析 57 11.4.2财务风险对策 57 11.5法律风险 57 11.5.1法律风险分析 57 11.5.2法律风险对策 57 （附录1）调查问卷 59 （附录2）Creati5电子商务团队成员 60 执行纲要 创业团队 我们的创业团队名为“Creati5”，由北京邮电大学4名在校本科生和1名研究生组成。团队成员所学专业包括：电子商务、信息管理与信息系统、工程管理、法学。因此能够发挥团队成员各自专业优势，“Creati5”不仅对“动动网”的商业模式从行业的角度进行深入思考，并且对网站未来实施可能遇到的风险从法律的层面进行了专业剖析。同时工程管理专业的成员可以组织项目团队高效的分工协作。“Creati5”除了具备科学的分工体系，还具有锐意创新的精神这一点您会在“动动网”的商业策划中有深刻体