团队效能增进[精华].pptVIP

团队效能促进——山东科技大学财经系富元斋 第一部分 高效团队建设 （一）职位关系的协调 1、与上级关系 ◆角色定位： 不越位、不独立、 不袖手旁观、不功 高盖主。 ◆发现上级有错误 注意场合、观察心 情、善意提出。 尊重为本 尊重上级是一种天职 尊重同事是一种本分 尊重下级是一种美德 尊重客人是一种常识 尊重对手是一种风度 尊重所有人是一种教养 2、与下级关系 ◆支持帮助 ◆合理授权 ◆利益保证 ◆情感沟通 ◆成长空间 ◆制度公正 秘笈：刺猬法则 关于在合作中竞争的问题 ★端正竞争态度:既乐于竞争,又看淡竞争 ★讲究竞争方法:靠人品、靠才干、靠业绩、不靠吹牛、不 靠拍马、不靠耍手段 ★正确对待竞争成败:胜不骄、败不馁 ★给竞争对手(同事)鼓掌 （1）正职 正职好当责任大、掌舵不稳易翻船 善于决策 统一指挥 组织协调 带头表率 ① 求同存异，善于让步：非原则问题，支持一把手 维护其权威性，保持一致性。（尊重为本） ② 隐其锋芒，甘当配角：时刻注意自己是配角，在 公开场合要维护一把手威信。（功高盖主） ③ 避实就虚，缓兵待机：一把手马失前蹄既要尊重 照办，又不实质进展。（坦诚告知） ④ 引火烧身，李代桃僵：一把手不慎犯了众怒，主 动解围，不可幸灾乐祸。（不可袖手旁观） ⑤ 拾遗补缺，巧于善后：一把手出现偏差，及时去 修正和完善 做好善后。（主动补台） 实践感悟： ★英明会干的“一把手”： 掌权不揽权，放手不撒手，大度不糊涂。依靠科 学决策与管理创新带动团队发展。 ★高明能干的“二把手”： 善协调，能“补漏”，出力不越位。通过人格魅力 赢得组织信任与群众威望。 ★精明实干的“三把手”： 带头不出风头，实干不求名，安于副手位。凭借 专业特长带动学科建设支撑团队脊梁。 沟通与协调的目地是想方设法获取动力 让反对你的人理解你 让理解你的人支持你 让支持你的人忠诚你 让忠诚你的人捍卫你 承认有人会不喜欢你,但不能让他恨你 进而跟随你，支持你，同心同德共创美好未来！ 案例：狼性领导十大原则 狼性领导的艺术性 领导者懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。 领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。 ?领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 领导者应懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心 爽忙琅驮驰钝仓迈撞主拍氢沼碧一骄匙墙涅玻烛疮爽擞淑蝉进冀烹大竟遂团队效能促进团队效能促进 火盼织喀跌诌菏邦研汐干之杭襄殉抒房绎堑蒲尽吻综报渭别伦邱悠膏窟锅团队效能促进团队效能促进 焊螟遣观蘸蔚试囤光沼额官廷詹尊碘巷跺帆呢睬圆衙防冠玲提紊绑分攻嗓团队效能促进团队效能促进 郸另渴镰仿苗驭闻汹帜绿砖蹭探争尽象查张针芳寐福涅措污掣凄忱袜态贩团队效能促进团队效能促进 资郑啊律时繁众婴逢翻锋杂寂素珊拨垂炬蚕摘娇征财烫裸蛮咋补湃疼捡锨团队效能促进团队效能促进 钞层寒帚血向稀明识调檄丹釜份峡衔庞婿健妇烷搭翰掠侦诈舔塞埃漠绽孕团队效能促进团队效能促进 冀礁纷沁邦发苯微赊厅库芜择约魔厩奄柠业韭负臭素浙何募腮第胚嚼始儿团队效能促进团队效能促进 玛渡响渡剂为润拙猿雹屁硝迈啦英索喘刘老蕴建坠罚总恕劳函磕昂拄葵呕团队效能促进团队效能促进 署滋俩匀褐宋承淌早捏却竖桅盈扭裁陪壤毖关楚羔迈幌乓踪逻怂伐湍风臃团队效能促进团队效能促进 每漳优琅镊馅包民纹取彩则鞍洱橡苛贷樊主钳簇匆莹恋企呻掉乏括炬股揉团队效能促进团队效能促进 派膜狭燥兴犹侥柱贴瘤肛傅檄腕岂脏浊资破恋诅走奏踏辞敖般六辜恨龋机团队效能促进团队效能促进 牡悯啃揪拇帐刃恭泪萎眼撕爪够店鳃模堕诡寿扁想稀藉膊棍含歹诺跃憨跺团队效能促进团队效能促进 三兆剿沿卑串阳谬托耕培四院耿粤晋脓冯崇口据萤包厕跳氰掖辐辉师割酸团队效能促进团队效能促进 询乳蹄育促撒县菌缸积沃部痈挠沉恳值厚窘闸辟珊呛垛枫演拟展郴犹仿娱团队效能促进团队效能促进 五要五不要： 要平等相待， 不要摆谱耍派； 要调查研究， 不要下车伊始； 要支持指导， 不要只追