物控部管理看板REV.1.2.pptVIP

物控部管理看板 做成：曹利福 组织结构 职能 期望 附件 中新金 属 制造有限公司 物 物控部 管 理 看 板 责任人： 生产日计划 L:30CM W:30CM 物控部组织架构图 学习培训 考勤表 备注：包括 车辆牌照、 驾驶人、 目的地、离公司 和返回公司时间 L:30CM W:40CM 公司及部门 内部相关会议 奖励和惩处 通知 备注： 1、依生产计划 确认物料状况， 必须确保第二天 物料正常 2、仓库确认半 成品、外协 物料状况 L:60CM W:80CM 车辆调度 岗位职责 通知/通报 L:30CM W:50CM 备注： 1、按照工站排产， 2、重点检讨： 生产异常 和出货异常 L:100CM W:100CM 内容包括： 现状、改善方案、 改善效益及相关奖励 针对部门内部的问题 点做相应的教育培训计划 以及相关的教程并进行实施 和效果考核 L:60CM W:20CM 如出勤、会议、 出差、休假 L:60CM W:30CM 改善与提案 出货、 库存周分析 物料日计划 L:60CMW:30CM L:60CMW:30CM 　 6．负责管理物料及各种物资入库、出库的搬运装卸工作。 　 5．负责每月按时向有关部门报送库存报表； 4、盘点库存报告 4．对物料及各种物资按标准操作程序发放； 3、退货记录 3．根据物资分类编号规程，对所有入库物料及各种物资进行编号，建立帐卡，并且帐、物、卡相符； 2、成品出货管理 2．负责对进厂各种物料的验收工作，按贮存标准分类、分库保管； 1、物料来/发料记录 1．负责进厂物料及各种物资的管理； 仓库 　 5． 对生产异常物料进行控制及分析并加以处理。 　 4． 物料的调拨，WIP物料统计和分析； 3、物料异常处理报告 3． 对物料进度进行有效的监控并记录； 2、WIP报告 2． 库存物料之管控，作采购物料之基准； 1、物料库存状态 1． 配合计划、仓库开展日常工作； 物控 　 6．对生产异常进行灵活性的调整及有效的生产安排。 　 5．有效的编制物料需求计划MRPII； 　 4．有效的编制生产计划并组织实施； 3、计划达成率 3．安全库存量之拟定及文件的编写； 2、安全库存 2．生产产能及订单负荷之分析； 1、生产计划/工单 1．配合本部经理开展日常工作； 计划 6、供应商月度/年度KPI 6．供应商考核提报。 5、INVOICE 核实 5．协助配合应付款整理、审查。 4、物料跟进表 4．进料品质、数量异常处理。 3，供应商月度纳期遵守率 3．交料进度控制与逾交跟催。 2、报价单 2．询价、比价、议价、订购作业。 1、供应商资料管理 1．建立供应商评估资料及价格记录。 采购 　 6．负责本部质量文件和记录文件的编制及管理。 5、业绩报告 5．对本部门所属人员进行适当的教育培训。 4、培训相关记录 4．确保本部门的工作设施，工作环境能够满足工作需要。 3、资源管理 3．指导，协调，监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。 2、工作规范和流程 2．规定所属部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导。 1、部门运作流程 1．有责任使本部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行。 主管 物控部 工作输出 职责描述 角色 部门 （1）、供应商纳期遵守率达到?%以上；（2）、纳期缩短为一个星期之内；（3）、月盘点库存占营业额的?%以下；（4）、生产订单达成率100%；（5）、因生产物料停线时间为0h； 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注 返厂时间 离厂时间 目的地 驾驶员 车号码 车辆管理跟踪表 * *