2012年仓储采购工作计划.doc

2012年仓储采购工作计划 为了加强酒店管理，配合公司2012年度精细化管理制度的实施，力争使仓储采购服务一线的管理水平再上新台阶，将“降本增效”的管理理念深入实际，2012年度仓储采购管理工作计划如下： 仓储方面: 一、积极宣传公司2012年度精细化管理制度的实质精神，结合仓库实际，将节能降耗、节约成本作为仓库物资收发的头等大事来抓，合理库存，尽量减少库存物资积压。对各部门领用物资存在的不合理状况配合监督，并及时反馈给相关部门予以纠正。从库房自身做起，为公司节约成本当好排头兵。 二、坚持节假日始终有人值班制度，服务生产运营第一线，实行无缝化衔接，为公司创造良好效益尽职尽责。 三、坚持仓库每月一盘点制度，做到账卡相符、账物相符、账账相符。 四、安排仓库人员定期对仓库物资进行科学码放，保持整齐有序、尽可能节约空间。 五、卫生检查：坚持定期检查山湾、仙人君、丹麦楼等仓库地点的卫生打扫情况，对相关人员的卫生清扫情况做好记录，作为个人表现的一个依据。 六、人员分工：根据仓库人员管理的现状，为了更好地服务一线，针对客房服务安排2人、针对餐饮服务安排2人、杂项及记账安排1人，若有特殊需要，再及时调整。 七、为了加强成本管理，有效保管好物品，一般物品坚持先进先出原则，入库、领料严格按照程序办理，特殊情况也需及时完善手续。 八、为了提升仓库管理水平，配合公司ERP管理系统的应用，仓库也要做好积极准备，做好相应衔接、做好相关培训学习。 九、建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。