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浅谈施工现场管理的要点 ——业主项目管理—— 施工现场管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（质 量、进度、投资目标）而对项目任务所实施的计划、组织、指挥、协 调和控制的过程。 一、建设单位派驻的人员构成 当前基建管理工作尚未形成一个统一的模式。建设单位应根据工程项目的规模大小、专业类别、繁简程度、建立相应的管理机构，配备专职人员，制订必要的管理制度，组织协调建设工程的施工、材料、资金控制、资料等方面的工作，并落实到具体人员。 二、 建设单位派驻的人员素质（甲方代表） 1 品格素质 品格素质是人在行为作风中表现出的思想、认识、品性方面的特征，建设单位派驻的人员品格素质要求应包括道德品质、思想品质和性格品质三方面。 2 知识素质 甲方代表应具备一定深度与广度的知识素质，其如果缺乏基本的专业知识，将难以对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织、协调。但并不不是说甲方代表必须是一个专业造诣很深的技术专家，对于工程和技术上的问题，甲方代表可以依靠其他专家作出决策。 二、 建设单位派驻的人员素质（甲方代表） 3 能力素质 能力是甲方代表的整体素质核心，其包括五个方面：一是组织、控制、协调、技术能力；二是决策能力；三是激励能力（有办法提起参建单位和人员干劲，有精神、物质两种激励方法）；四是社交能力；五是书面表达能力。 4 身体素质 甲方代表应有健康的体魄、充沛的精力，并能适应在特殊业环境中的监督工作。 三、建设单位派驻现场人员的主要工作职责 (1)认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、规定、要求，严格执行基本建设程序和工程施工程序； (2)严格执行国家批准的建设计划，尽全力确保计划实现； (3)严格执行与各单位签订的合同条款； 4)组织设计、施工及与有关单位进行施工图会审和技术交底； (5)审查施工图预算； (6)组织联系落实应由建设单位供应的材料、设备等建设物资； (7)参与施工组织设计或施工方案的编制和审定； 三、建设单位派驻现场人员的主要工作职责 (8)检查工程质量，签证设计修改通知单，办理现场技术经济签证； (9)了解及督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集审查各种统计资料，及时编报有关报表； (10)组织和参与有关工程的工作会议； （11）控制工程预算，审查工程进度拨款，参加年终盘点和工 程结算； （12）复核主要原材料、成品、半成品、零部件的质量证件或出 厂合格证明，组织设备出库、开箱 检验工作，参与设备试车运转； （13）组织、办理、参加单项工程交工验收的初验预验工作，参加质量评定； (14)填写施工日志，收集整理文件资料，做好归档准备工作。 四、 建设单位派驻现场人员的工作重点 1 建设工程施工准备工作 1.1 组织图纸会审 图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主主持，监理单位组织设计单位和施工单位等有关人员参加。 1.1 组织图纸会审 图纸会审应重点解决以下问题：理解设计意图及业主对工程建高的要求，审查设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工艺、新材料的情况，工程结构是否安全合理；审查图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各类图纸在建筑、结构、管线、设备标准上有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑和地下构筑物的交叉有无矛盾等，如发现错误，应及时提出更正，避免影响工期及增加投资。 会审后，应作出会审纪要，就会审中提出的问题做着重说明处 理，会审纪要经参加会审的单位签章确认后，分别交有关单位执行及存档，作为竣工验收依据文件的组成部分。 1 建设工程施工准备工作 1.2 审查施工组织设计 在下达开工令前应对施工组织设计进行审查。审查内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面图及材料、劳动力、设备需用计划等。 1.3 施工现场设施准备管理 业主应协助施工单位做好现场准备工作，并委托监理单位对施工单位的施工现场准备工作进行检查和监督。其内容包括四点：一是对施工现场测量放线的检查；二是对施工道路及管线的检查；三是对施工临设的检查；四是对施工安全与环保措施的检查。 四、 建设单位派驻现场人员的工作重点 2 施工进度控制 2.1 编制施工进度控制方案 施工进度控制方案的主要内容包括：施工进度控制目标分解图、施工进度控制的主要工作内容和深度、对进度控制的职责分工、进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）、进度控制的具体措施（包括组织措施、技 术措施、经济措施、合同措施等）。 2 施工进度控制 2.2审核施工进度计划（见表1） 2.2审核施工进度计划 2 施工进度控制 2.3监督施工进度计划的实施 建设项目施工阶段进度