孤独者的自白二.pdf

孤独者的自白 02 • 人孤独的时候，哪怕周围充满了笑容，呆在热闹的红艳艳 的KTV房里，也觉的孤独，孤独就像倒灌的海水，把眼泪 倒灌进你的瞳孔里，很多人不想哭，只是找不到一个可以 倚靠的肩膀，在她哭出第一声时，就决绝的把她的眼泪抹 去，我的很多眼泪，都是在风里风干的，或者就由空气的 温度，一节节的冷下去，把眼泪冻成冰渍。 宠物狗价格 zas • 那种眼泪冻成的冰花，就跟一个无人住的屋子，残败的窗 户上，被风掀起一角的窗花一样，看起来有人情味，却不 过是一个留恋时空的摆设。不过哭泣，特别是在人前哭泣 是小孩子的权利，我那么大了，也不需要用眼泪来证明是 坚强或软弱。哭也不过就是生理功能上，解释的——一次对 多余水分的宣泄而已。 • 人长大就是好事，比如，你可以证明，一段爱情的完结， 是因为彼此荷尔蒙的耗尽，一个人的死去，也依旧有热波 在空气中凝固成这个人的形象，那么，分手的人，就会原 谅爱情的遗憾，健在的人，也就意以为已故者无时无刻的 不弥散在周围。 qq书城小说 /zhuanti/ebook/ zat • 黑夜里赶路的人，总是看起来有些说不出的冷漠，但是又 充满了温暖，很容易向一个陌生的人靠近。人有时候真的 很怪，即想人接近，又小心翼翼的要推开，怕一旦心里的 窗户打开了，就会有人偷了你的心，绞碎你的肠。所以很 多赶路的人，会眼神绵柔姿势抗拒，我有听过一个闺蜜， 在很黑的夜晚，声音很软的讲她和一个不够爱的男人做 爱，就像被浇了过凉或过热的水，内心虽知不是自己想要 的温度，但因为太过干涸，太过干涸，才需要有什么感 情，兜头的泼下来，把自己浇醒，或灌醉。 • 深夜里，紧紧扣紧一个人，把他的臀贴近自己的臀，就像 彼此敲进对方身体里一样，虽然深知白天就要分别，可还 是喜欢这一刻，有人大汗淋淋需要你的感觉，需要有个 人，摘掉你白天防备的层层面具，然后坦露伤疾，袒露寂 寞，坦露需要，袒露动摇，坦露你对一个人，一副身体， 一颗心的渴求。 酒店预订 zaw • 深夜里，紧紧扣紧一个人，把他的臀贴近自己的臀，就像 彼此敲进对方身体里一样，虽然深知白天就要分别，可还 是喜欢这一刻，有人大汗淋淋需要你的感觉，需要有个 人，摘掉你白天防备的层层面具，然后坦露伤疾，袒露寂 寞，坦露需要，袒露动摇，坦露你对一个人，一副身体， 一颗心的渴求。 • 谁也无法预料我们这一刻的抉择是对，是错，只有时间， 荒谬而理智的，砍掉一茬茬情感，冻住一滴滴软弱，送走 一批批人，然后把你双手奉送到霓虹灯照耀的明天去……明 天，又是个灯火闪烁的夜晚了，可有谁知道，在这样的夜 晚，道晚安的人，是否真的睡去了？ 奶瓶 zbd • 解决办法？利用带评论功能的内部博客或论坛组织讨论，或设立一个战略版维基百 科，允许企业内每个人都参与制定和修改。你会很惊讶地发现，很多重要信息常常是 来自那些你以为对此并不积极的员工。 • 3.战略如何制定 • 这是怎么回事？我们是怎么做到的？我们需要知道现在所用的战略模式从何而来，又 如何运作。这能告诉我们为何缺少重要结构性元素就几乎预示了失败。 • 传统企业战略有两种基本模式：预测型（predictive）和应急型（emergent）。两 种模式都已高度规则化并得到了充分验证，一般由CEO级高层管理人士使用。 长沙美食 zbj • 预测型战略的制定过程是从上至下，首先根据研究结果预测出未来市场状 况，然后制定战略发展方向。过程具有量化特点，依靠数据、分析和专业人 士的能力来构建市场发展蓝图。它是一种战略制定工具，只要市场情况与预 测相符，所制定的战略就会成功。 • 应急型战略的制定过程是从底部基础开始，走一步看一步。将所有有价值的 想法汇集在一起，最后得出结果。重点是帮助企业开发出能够反映现实市场 竞争状况的竞争方案，用组合分析法带动企业不断向前发展完善。需根据企 业管理结构、所处行业、公司文化和其他各类因素决定选择哪种方法。相比 之下，应急型模式更加灵活，某些人可能会觉得预测型模式太过传统。会导 致这两种模式失败的共同原因是没有加入反馈环节，无法在具体执行过