联想供应链整合报告.doc

物流作业 联想的供应链与物流 1.联想供应链由哪几个环节组成？ 答：联想供应链环节包括：计划，采购，生产，库存（外包），销售，配送，分销（直销）。其中包括物资流通，商业流通，信息流通，资金流通四个流程。 画出供应链流程图。 修改后的图： 修改后的图与原先的图比较主要增加并明确了以下三点：一，通过ERP系统查询常备库存，并由ERP系统将库存情况反馈给综合计划系统，库存充足时，或库存不足时，由综合计划系统做出下一步的决策。二，采购协同网站通过与零部件供应商进行协调采购。明确区分了原料与零部件的概念。三，生产管理系统通过信息流与生产线进行沟通生产事宜；综合计划系统通过信息流与生产线进行沟通送货事宜。并最终由配送中心与运输供应商沟通完成最后的产品配送。 联想供应链改造的目标是什么？ 答：总而言之，一是实现快速交付，二是达到成本最低，三是缩短现金周期。 完成对IBM的PC收购之后，需将中国区供应链与全球供应链对接；改造计划，改造供应链运行，使库存积压问题得到充分解决；同时增加供应链的灵活性，使前后端的信息交流充分而及时，提高销售端对市场需求的预测能力。 物流在供应链中如何发挥作用？ 答：供应链是物流、信息流、资金流的统一，物流是供应链活动运作中，以满足客户要求为目的，对商品、服务及相关信息从产地到消费地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。物流是保证货物在合适时间运到合适的地方，从而实现对信息流及资金流的有效反馈。因此，一个有效的供应链体系的前提是高效的物流运作。现代物流中，物流成本占据总成本的比例相当高，所以，如何降低物流成本也是成本控制的主要工作。在当前市场环境下，在各种类型的行业中，物流供应链被许多企业视为生命线。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。