颐佳华府管理制度.doc

颐佳华府项目部管理奖罚制度 （一）、会议制度：（总分：10分） 会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、施工现场管理、资料等各项具体问题提供交流平台。 会议召开时间及地点： 周例会定于每周日上午9:00在建设单位会议室召开；月检查评比总结会在每月月底上午9:00在建设单位会议室召开。 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 会议参加人员： 要求各施工单位：项目经理、总工程师、安全负责人、技术负责人必须参加。 监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员。 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前1小时提交书面请假条报至建设、监理单位。如果不按要求执行，扣除2.5分。 如不遵守规定，按无故缺勤处理，项目经理无故不参加会议将进行通报并扣除当月评比2.5分。 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理，扣除当月检查评比2.5分 会议期间秩序制度 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。 会议期间，非发言者严禁随意插言。 会议准备制度 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。 每周六18：00前各施工单位必须将施工下周计划报至监理单位，每月28号前施工单位必须将施工下月计划报至监理单位。监理单位在审批完成后交与建设单位。 如未按时上报的现象发生，扣除当月检查评比2.5分。 （二）、安全制度：（总分：20分） 安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。 要求在场作业人员必须佩戴安全帽。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以当事人100元每人/每次罚款，安全员100元每人/每次罚款，扣除当月检查评比2.5分。 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 要求施工工作面必须设置安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面，扣除当月检查评比5分。 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处罚并进行通报。 要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。 安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不称职安全负责人； 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员向进行通报，扣除当月检查评比2.5分。 模板支撑系统搭设必须按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处罚通报。 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。（共5分） 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现扣除当月检查评比2.5分 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现扣除当月检查评比2.5分。 要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。 发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人。 要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。发现无安全检测记录、未设防砸防护的，扣除当月检查评比2.5分。 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人给予处罚。 安全负责人必须持证上岗。 要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如果需要安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以处罚当月检查评比2.5分。 （三）、资料制度：（10分） 资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。 要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以处罚。扣除当月检查评比2.5分 每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以处罚。扣除当月检查评比2.5分 要求及时回复监理通知单（必须及时回复）。 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以处罚；扣除当月检查评比2.5分。 要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。 申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予