商业地产项目开发计划控制书（综合体物业）.doc

项目开发计划控制书（综合体物业） 编制单位：公司 时 间： 年 月 日 内容：项目开发计划控制书（详见后附表） 项目公司: 股份公司相关部门会签（计划部、营销部、设计部、规划院、成本控制部、商管总部、酒店公司）： 项目管理中心： 主管项目副总裁及股份公司领导： 说明 1、本计划抄送项目公司及股份公司各相关部门，各有关职能部门须配合项目公司按此节点计划排出各分项业务计划，按照各节点要求开展各项工作；2、在每项工程开工前60天应完成相关设计图纸供招标使用；3、在每项工程开工前15天应完成定标工作；4、项目土地取得后1个月内签确本控制书。 附表：项目开发计划控制书 1 四证 　 　 　 　 　 1.1 拆迁交地(结合土地开发顺序单独编制拆迁计划） 　 　 　 项目公司 　 1.2 建设用地规划许可证 　 　 　 　 1.3 国有土地使用权证 　 　 　 　 1.4 建设工程规划许可证 　 　 　 　 1.5 施工许可证 　 　 　 　 2 经营 　 　 　 　 　 2.1 现金流初稿 　 　 　 　 2.2 现金流正式稿 　 　 　 项目 公司 　 2.3 项目经营决策文件 　 　 　 　 2.4 项目经营目标管理责任书 　 　 　 　 2.5 项目租赁决策文件 　 　 　 商管公司 　 2.6 项目结算 　 　 　 项目公司 　 　 　 3 设计 　 　 　 　 3.1 方案设计阶段 　 　 　 　 移交摘牌条 　 　 　 3.1.1 件(含市政配套、地下管网情况等)至规划院、项目公 发展部 　 司等相关部门 3.1.2 复核项目规划设计边界条件并报规划院审批 　 　 　 项目公司 　 3.1.3 确认人防指标、等级、位置 　 　 　 项目公司 　 完成《项目所 　 　 　 除供电以 在地块市政条 外的其它 件调查表》并 项目 公司 市政条件 提交规划院审 项目公司 核通过（第一 分两次提 次） 供给规划 院。第一次提供时规划院和项目公司双方需明确第二次提供的关门时间。 3.1.4 完成《项目所在地块市政条件调查表》并提交规划院审核通过（第二次） 　 　 　 项目公司 总图及指标获 　 　 　 3.1.5 得股份公司确认并移交各部 规划院 　 门 提供销售类物 　 　 　 3.1.6 业（蜡烛、商铺等）的产品定位描述及产品设计要求至规划院、项目中心住宅设计 项目公司 若项目公司未成立，由项目管理中心负责 部 3.1.7 商业综合体单体方案及指标获得股份公司确认并移交各部门 　 　 　 规划院 　 3.1.8 规划设计启动会 　 　 　 规划院 　 3.1.9 四方工作计划协调会 　 　 　 规划院 　 3.1.10 编制施工图设计任务书 　 　 　 规划院 　 3.1.11 确定施工图设计单位 　 　 　 项目公司 　 　 　 　 确定施工 3.1.12 方案设计交底会 规划院 图设计单位后一周 内召开 3.1.13 完成单体方案深化 　 　 　 规划院 　 3.1.14 深化方案评审会 　 　 　 规划院 深化方案完成后一周内召开 3.1.15 初设、施工图设计交底会 　 　 　 规划院 深化方案会签后召开 完成工程地质 　 　 　 3.1.16 勘察报告（中间报告）并报 项目公司 　 规划院 3.1.17 完成报证方案 　 　 　 项目公司 　 3.1.18 方案报批（在该阶段需要进行消防、人防、交通、环保、超限等各专项设计的沟通） 　 　 　 项目公司 　 3.1.19 完成报证施工图 　 　 　 项目公司 　 3.2 初步设计阶段 　 　 　 　 　 3.2.1 完成工程地质勘察报告（详勘） 　 　 　 项目公司 　 3.2.2 专项论证 　 　 　 　 　 3.2.2.1 总图：竖向、市政 　 　 　 　 3.2.2.2 结构：基坑支护、降水 　 　 　 　 3.2.2.3 结构：基础形式、结构方案 　 　 　 规划院 　 3.2.2.4 空调：冷热源 　 　 　 　 3.2.2.5 供电：供电方案 　 　 　 3.2.3 提供步行街业态招商规划图（含厨房点位、独立卫生间点位、多种经营点位等） 　 　 　 　 　 3.2.4 确认主力店租赁区域 　 　 　 商管公司 　 3.