建筑公司项目部施工管理制度汇编流程图_岗位职责_2012年136（可编辑）.doc

建筑公司项目部施工管理制度汇编流程图_岗位职责_2012年136 根据本工程特点及文明工地标准要求,我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工,任何部门和个人不得擅自更改,执行过程中,对制度存在的问题。及时反馈,加以修改。 本制度共分三册:第一分册:项目经理部组织机构及职责,基本管理制度,工作指导书,工作流程图。第二分册:安全生产法律、法规、管理制度;文明施工、创卫、环保管理制度,消防管理制度。第三分册:工程质量措施,施工作业指导书。 由于时间仓促,错误在所难免,欢迎指正。 目 录 一、项目经理部组织机构及职责 1、组织机构网络图 6 2、机构设置及职能 7 3、岗位职责 8 4、专业领导小组 22 二、基本管理制度 1、文明职工公约 23 2、工作态度与原则 24 3、礼仪文化 27 4、门卫管理制度 30 5、宿舍管理制度 31 6、食堂卫生管理制度 32 7、医务室管理制度 33 8、卫生间、浴室卫生制度 34 9、施工管理奖罚条例 35 三、综合治理管理制度 42 1、综合治理管理网络 42 2、综合治理管理制度 42 四、工作指导书 1、项目经理工作指导书 54 2、项目副经理工作指导书 58 3、项目技术负责人工作指导书 62 4、项目安全员工作指导书 67 5、项目施工员工作指导书 72 6、项目质检员工作指导书 76 7、项目设备管理员工作指导书 80 8、项目试验员工作指导书 84 9、项目测量员工作指导书 88 10、项目合同管理员工作指导书 92 11、项目统计员工作指导书 95 12、项目成本核算员工作指导书 98 13、项目资料员工作指导书 101 14、项目预算员工作指导书 104 15、项目消防保卫员工作指导书 107 16、项目会计岗位工作指导书 109 17、项目出纳岗位工作指导书 113 18项目材料员工作指导书 116 五、工作流程图 1、项目安全管理图解 120 2、项目职业健康安全工作流程图 121 3、项目文明施工管理图解 122 4、项目文明施工管理流程图 123 5、项目材料管理流程图 124 6、项目设备管理流程图 125 7、项目测量管理流程图 126 8、项目试验管理流程图 127 9、项目环境管理工作流程图 128 10、项目进度控制流程图 129 11、文件资料控制(管理)工作流程图 130 12、文件资料控制(体系)工作流程图 131 13、会议管理流程图 132 14、办公用品采购流程图 133 15、后勤管理流程图 134 16、项目财务核算流程图 135 组织机构网络图 机构设置及职能 1、生产技术组:负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。 2、安全组:负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。 3、材料组:负责材料采购、供应、保管、发放,协助生产技术组做好文明施工管理。 4、核算组:合同管理、工程预、结算,主材计划、统计、签证。 5、财务后勤组:资金与财务管理、成本核算,食堂、浴室、洗手间、医务室等管理,办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。 岗 位 职 责 项目经理岗位职责 认真贯彻国家和上级的有关政策法规,遵守公司的各项规章制度,自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目的质量目标和安全达标,生产进度,成本控制的实施负全面责任。 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计,包括整体工程进度计划和施工技术方案,制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施,并组织实施和控制。 组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核,签订后并严格履行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。 在公司的领导下,负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好