項目監理部年度考核管理辦法（征求意見稿） - 上海新建設工程諮詢有限.docVIP

监理部2014年度项目考核管理办法 考核目的 为了规范公司所属项目监理部监理工作质量和服务质量，提升项目监理部监理人员整体业务水准及责任心，增强项目监理部抗风险能力，有效规避监理风险，结合公司《关于进一步加强对项目监理部巡视检查管理办法》、《项目监理资料管理与归档制度》等指导性文件，公司对所属各项目监理部开展年度考核，考核评分直接与年终奖挂钩，特制定本项目考核管理办法。 考核范围 公司所属各项目监理部全体监理人员。（总监理工程师考核办法另行规定） 考核办法 本考核办法由节点巡查考核、日常动态考核和奖励考核三部分组成，满分为130分。其中： 节点巡查考核（60分） 考核内容和评分标准为：《关于进一步加强对项目监理部巡视检查管理办法(修订稿）》（附件一）、《项目监理资料管理与归档制度》（附件二）相关内容及考核评分表和《节点巡视检查监督记录表》（附表一）、《节点巡查情况反馈表》（附表二）。 △ 节点巡查考核得分=全年巡查综合平均得分×60%。 其中：全年巡查综合平均得分在75分及以上至89分的，全年巡查综合平均得分不扣分；低于75分的，全年巡查综合平均得分扣10分；全年巡查综合平均得分达到90分及以上的，另在奖励考核中予以奖励加分。 日常动态考核（40分） 考核内容和评分标准见下表（日常动态考核表）： 序号 动态考核内容 总分值 评分标准 1 每月三报及时、真实、完整（下月5日之前） 12分 每月迟于下月5日提交的一次扣1分，扣完为止 2 监理费收款无正当理由，迟于合同付款日期2个月以上 4分 一次扣1分，扣完为止 3 市级通报批评 6分 一次扣6分 4 区级通报批评 4分 一次扣4分 5 发生重大质量、安全事故（监理有责任） 6分 一次扣6分 6 公司年度培训缺席 6分 一次扣1分 新科技、新规范、新工艺等重点培训缺席 一次扣 0.8分 每季度总监、总监代表学习培训缺席 一次扣2分 专业监理、安全监理培训缺席 一次扣0.4分 监理员、资料员培训缺席 一次扣0.4分 科技成果、论文未及时完成 一次扣0.2分 7 顾客书面反馈意见“差的”或有投诉的 2分 一次扣2分 △日常动态考核得分=40-各项动态考核内容扣分之和 奖励考核（30分） 奖励考核标准见下表（奖励考核分值表）： 类别 奖项 加分 获得市级奖项（9分） 创市优质结构工程 +3分 创白玉兰工程一项 +3分 创市文明工地一项 +3分 获得区级奖项（6分） 创区优质结构工程一项 +2分 创区优胜杯一项 +2分 创区文明工地一项 +2分 表扬或先进奖 获得市级通报表扬或被评为先进 +5分 获得区级通报表扬或被评为先进 +3分 获得业主书面表扬、奖励 +2分 节点巡视考核加分 节点巡视检查考核得分≥90分 +5分 △奖励考核得分=各项奖励分值之和 项目年度考核总得分=节点巡查考核得分+日常动态考核得分+奖励考核 得分。 项目监理部年度考核奖的提取和实际发放： 年度考核奖提取基数： 人员类别 总监 常务 总监代表 总监代表 专业 监理人员 其他监理从业人员 提取基数（元/人/年） 2000 1800 1500 1000 800 年度考核奖实发数的计算： 项目部年度考核奖实发数=项目监理部所有监理人员年度奖基数之和×项目年度考核总得分的百分比。 项目监理部人员优化奖 为充分调动各项目监理部的工作积极性,另增设项目监理部人员优化奖。公司根据历年来项目人员配置平均值,制定下列项目人员配置标准表,在保证工作质量和服务质量的前提下,凡精简优化监理从业人员的予以奖励。 公司项目监理人员配置标准： 规模 类别 人员 建筑面积12万m2以上 建筑面积6-12万m2 建筑面积6万m2以下 住宅小区工程 0.7-0.6人/1万m2 6-8人 5人 别墅项目工程 0.8-0.7人/1万m2 7-10人 6人 备注：特殊项目人员配置由公司与项目部协商。 项目监理部人员优化奖计算方式： 根据监理合同、监理取费标准、工程规模和建设单位对项目监理部人员要求，项目监理部人员优化实际情况，公司对项目监理部的实际监理从业人员年度进行监理人员补贴，补贴标准1000-2000元/人/年。 项目监理部年终奖发放和分配 项目监理部年终奖实发数=项目年度考核奖实发数+项目监理部人员优化奖实发数。 总监的年终奖分配上限为所在项目监理人员平均奖金所得数的1.5—1.8倍，其余奖金由项目总监或常务总监代表视本项目监理人员年度工作业绩和监理工作质量等因素，贯彻按劳分配和调动员工工作积极性的原则进行合理分配，上报公司审