2012首季度表彰讲话稿.docVIP

2012年首季表彰大会讲话稿 同志们： 在这春回大地，万物复苏的美好时节，我们隆重召开第一季度工作总结及先进表彰大会，主要目的是表彰奖励在第一季度生产、销售工作中表现突出的先进个人和集体，进一步明确2012年@@@@生产销售任务目标，全方位动员广大干部职工再接再厉，坚定信心，励精图治，加快发展，大力弘扬“**********”的企业文化精神，以饱满的工作热情和积极主动的工作状态，全身心地投入到公司的各项工作建设中来。 2012年是公司面对新形势、新任务、新挑战的一年，也是公司把握新机遇，创造新业绩，逐步实现做大、做强、做优的重要一年。在过去的三个月里，各部门人员兢兢业业、顽强拼搏，用自己辛劳的工作，为订单的上量、生产的快速组织、物资采购的迅速跟进等公司各项工作的顺利推进，奉献着自己的力量，其中，不乏一些值得我们学习的先进人物和让我们感动的先进事迹，在这里，我代表公司向在各自岗位上做出突出贡献的各位职工朋友们表示衷心的感谢，道一声：你们辛苦了。 第一季度，是2012年任务目标得以实现的关键时段，也是全面实施%%%%%%%%%%%工程的奠基时期。在此期间，经过对营销系统组织架构的优化和调整、销售网络的进一步规划、布局和重建、服务政策和服务网点的补充和完善，目前，公司拥有销售网点%%%%%%%%个，一级经销商%%%%%个，其中%%经销商^^^个，%%经销商^^^个，服务网点###个，预计今年年底能达到容纳 %%万辆销量的销售和服务体系。公司本着“一切为了市场，一切为了销售”的宗旨，为全面配合销售工作的推进和深入，从产能提升、质量管控、物资保障、技术和工艺服务的跟进等多方面紧抓共管，全面提升了企业管理水平和产品质量水平。 随着公司各项工作的不断深化和推进，我们迎来来了首季销售开门红，日均订单保持在%%%%台以上，第一季度累积订单量%%%%台，实现订单交付量^%^^^台。面对紧张又繁重的生产任务，没有人害怕、更没有人退缩，#####人齐心协力，共同前进。为保证生产现场的技术服务和物资供应，技术中心、技术部和外协采购部各相关人员，任劳任怨、忠于职守，与生产一线职工同进退、共奋斗，为订单的及时生产和按时交付提供了坚实的后盾力量。与此同时，各生产车间组织了技术比武、劳动比赛、质量竞赛等形式多样的活动，在生产过程中，起到了传、帮、带、比的良好作用，进一步促进了产能的提升和产品质量的提高。 在过去的第一季度，我们在各方面工作都取得了不凡的成绩。我们取得的成绩，离不开#####的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。在此，我再次向对@@@@发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作；产品质量水平还有待提升；订单交付及时率和订单完成率还待提高；精益化生产管理还需要进一步加强和跟进；各部门及各岗位职能的发挥还要更进一步细化等等。 今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，进一步规范生产流程，进一步规范生产现场管理，加强公司各职能部门之间的沟通、互动，明确工作目标，共同提高公司凝聚力和产品竞争力。 在接下来的工作中，我们主要从以下几个方面来实现公司的发展： 首先，坚定信心，保持@@@@@目标不动摇。销售系统要一如既往地做好市场开拓和网络建设工作，紧抓订单、保持销量增加；生产系统要积极主动提高生产效率，缩短整车生产周期，保证整车的及时、快速交付；技术、工艺系统要做好生产现场的技术服务以及产品技术改进和提升等工作；物资采购部门要紧跟生产一线步伐，合理调度、全面协调，做好物资准备和储备工作；各行政部门要密切配合和支持生产、销售工作，严格履行工作岗位职责。 其次，提升质量，保证公司产品向行业领军水平迈进。今年是效益质量年，@@@@对@@@公司产品的质量提出了新的要求，我们要按@@@的要求，坚定不移地完成质量任务指标。一是要严格控制配套件、自制件质量；二是要提升生产装调过程中的工艺水平，保证整车无重大装调质量问题；三是及时有效地解决和消灭市场、用户反应强烈的质量问题；四是售后、配件服务要快速跟进，做好“亲人服务”的各项工作。 第三，齐抓共管，稳步推进公司精益化生产管理的各项工作。一是要按照集团现场管理标准，规范现场，定期组织清理整顿，定期组织检查和督导，加强做好6S管理工作；二是要建立和完善班组管理秩序，以班组为单位，开展技术质量、安全设备、整洁文明管理，并坚持班前会、看板管理；三是完善技术工艺文件，梳理各分部工位工艺流程，加强对工艺知识、工艺标准、工艺技能的培训，进一步加强执行检查，纠正违反工艺现象，确保工艺