第四讲 职务分析的应用.pptVIP

第四章 职务分析结果的应用 一、在人力资源规划中的应用 保证组织以较低的成本在未来的发展中能有足够数量、质量的人力承担组织中的工作。 战略规划－经营目标－人力资源需求、供给。 企业现存的工作说明一般含有这一审查所需的详细资料。 二、在员工招聘和选拔中的应用 员工招聘主要有招募、选择、录用、评估等一系列活动构成。 员工招聘有两个前提。一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书 职务分析在招聘过程中能发挥以下三种作用： 通过职务分析，明确组织所招聘岗位的工作职责和工作任务，为招聘者和应聘者提供有关工作的详细信息，同时，可以使应聘者更好地了解职位，减少因盲目加入组织而后又不得不离职的可能性。 通过职务分析，明确应聘者需要具备的素质水平，为招聘者提供可行的应聘者资格背景信息，有助于应聘者资料的筛选。 通过职务分析，为招聘专员提供在选拔过程中需要测试应聘者的工作技能资料，能组织有效的面试。 职务分析与招聘信息的来源 招聘信息的内容 组织的名称、组织性质类型、经营业务内容及工作地点。 职位名称：使用大多数组织通过的职位名称，使招聘职位的性质、职责范围、工作任务能通过通用的职位名称有所体现。 工作职责、工作要求、工作性质。“2/8原则”，20％的工作内容创造80％的价值。 对应聘者的基本要求，如学历资格、工作经验、所需知识、技能水平、生理、心理条件的要求。 联系方法，如邮寄简历的地址、