发言司庆发言.docVIP

心系**、放飞理想、与**共成长（稍大声） 尊敬的董事长，各位领导、各位同事们大家下午好，（停顿1秒）在这个春暖花开的日子，我们迎来了**17岁的生日，很高兴作为集团信息管理部的一员和大家分享一下3年来**信息化的建设与发展历程以及我个人的心得体会。 （自豪的）来到**已经3年零10天了，切身感受着**日日夜夜的变化，我们**自95年春创建至今，用了仅短短17年的时间，就由原来的规模单一的生产工厂发展为五大板块的集团公司；在17年中，**历经坎坷，风风雨雨，在董事长的带领下，由一个小小的民营企业跻身于中国企业500强和中国化工百强企业行列，实现了跨越式发展，这是**的骄傲！也是每一个**人的自豪！ （深情的）回想3年来在**工作的每一天，和我共同工作的每个人，每一件事。想到工作顺利时项目会上大家欢庆的情景，想到了遇到困难时大家争执的画面，想着项目组成员冒着酷暑与寒冬，疾风与暴雨，来往于唐山、定州、总部、邢台等的实施道路上。。。。，想到有时周围的人们（包括家属）对我们的不理解，哪怕是实施小组内部成员的抱怨。。。。，都历历在目。在**的日日夜夜都深深的印在我的脑海里，都将成为我人生的财富和不可分割的一部分。还记得在邢台**上线前的那个晚上，项目团队成员在进行最后测试工作，每个细节、每个模块、每个功能点都不放松，保证项目的成功上线，在随后的日子，团队成员兢兢业业，期间有的人因为各种原因离开了项目团队，给项目的实施造成了很大的困难，但项目组核心人员克服困难，秉承‘倾尽全力、锲而不舍、永无止境、志在必得’**精神，在集团各级领导的支持下，为尽快实现建设成一个统一的**集团数据平台这一奋斗目标而不懈地努力着。 2011年世界经济风云变换，世界经济不景气给我们带来的更多的挑战，年初董事长提出了‘挖潜力、压扁制、降费用、增利润’12字方针，也提出了‘通过自动化、信息化手段提高人均产值、人均收入、人均利润水平以及集团决策、经营管理要向专业化、数据化、信息化方向迈进’，给我们提出更高的要求和期望。目前，**信息化建设还处于初级阶段，信息化的道路还很长，信息化IT技术团队比较薄弱，ＩＴ应用团队人员匮乏，**文化中缺少IT文化内容。以下是3年来的一些体会和大家分享。 第一、公司信息意识和信息习惯比较薄弱，大家习惯于传统管理方式，少于借助信息手段管理企业，公司ERP基础平台搭建后，一部分中、高层领导缺少学习与应用信息技术的意识。 第二、信息化要求团队横向协作：基于信息系统所建立起来的管理系统和组织架构明显打破传统的企业边界和等级结构,不管你是什么等级,相互间不是谁大谁小的问题,而是一种服务与支持的关系。利用信息化来增强组织协同，在这点上**还需要付出更多的努力。 第三、 信息化需要变革和创新：信息系统的实施与应用,需要一种鼓励创新、勇于变革的企业文化氛围,这对信息系统的成功实施与应用起着一种潜在的但却是决定性的作用。 第四、 信息化需要授权：管理层首先得充分信任企业员工处理问题的能力，才能尽可能地授予他们决策权， 而同时员工也必须相信管理层授权的诚意、信任管理层的能力以及自身的能力，从而更好地利用自己所获得的权力。 （满怀信心的）展望**的未来，尽管面临着很多不确定的因素，但我们会在董事长的带领下，秉承“倾尽全力、锲而不舍、永无止境、志在必得”企业精神，注重每一个环节和细节，把信息管理目标通过五年规划、年度、月度计划和周计划层层分解落实到实处，调动大家的工作积极性、主动性和创造性，扎扎实实做好每一项工作，为**发展做出自己的贡献！谢谢大家！