2010年基本法路演报告--业务主任版(6月7日下发原版).pptVIP

* 浙江分公司 2010年6月 ——2010年浙分业务主任大型基本法路演报告 主要内容： 上篇：四大盈利点 下篇：白金机会窗 从一个部经理的利益结构看基本法利益 基本法四大关键利益：直接增员利益、直辖组管理利益、直接育成利益、直辖部管理利益 浙分某部经理09年收入 四大关键利益就是指引我们快速发展的四大盈利点： 1、直接增员 2、做强直辖 3、直接育成 4、做大队伍 一、直接增员——第一大盈利点 增员奖 增才奖 入司一年内新人累计FYC × 8% 1000 8000（含）元以上 800 5000 ～ 8000元 0～6个月累计FYC（留存满六个月） 500 4000（含）元以上 400 2500 ～ 4000元 0～3个月累计FYC（留存满三个月） 增才奖金(元) 一定时间内新人累计FYC标准 增才奖条件 直接增员利益 ＝ 增员奖 ＋ 增才奖 一、直接增员——第一大盈利点 注：第二阶段增才奖的获取条件是0～6个月累计新人FYC分别达到5000（含）～8000元或8000元（含）以上。 大量的直接增员是盈利的起点，也是选才育才的基础！ 1852 3 朱红梨 1666 4 汤江海 1688 5 韩丽英 1－4月月均增员利益 1－4月累计增员 姓名 一、直接增员——第一大盈利点 二、做强直辖——第二大盈利点 直辖组管理利益＝直接管理津贴＋综合开拓 主任津贴＋组年终奖 小组月初佣区间 主任管理津贴 提奖比例 管理 津贴 50000（含）以上 19% 11144 30000（含）-50000 16% 5520 注：以A版基本法及90%组继续率，人均FYC1500为测算依据 7000（含）-15000 10% 1207 4200（含）-7000 6% 414 “9+1” 组初佣共15000元 “19+1” 组初佣共30000元 “3+1” 组初佣共6000元 “6+1” 组初佣共10500元 2242 13% 15000（含）-30000 “33+1” 组初佣共51000元 二、做强直辖——第二大盈利点 强大的直辖团队是盈利的核心，也是奠定实力、权力、未来影响力的基础！ 二、做强直辖——第二大盈利点 直辖组管理收入的快速成长带来个人总收入的快速成长！ 三、直接育成——第三大盈利点 直接健康地育成带来直接收入的快速增长，降低管理成本，使组织收入无限大成为可能！ 直接育成利益＝育成津贴＋一次性晋升奖金 ＋资深主任养成奖金 三、直接育成——第三大盈利点 不断直接健康育成是盈利的效益扩大，是迈向筹备部经理的前提，是触及利益顶尖的基础！ 三、直接育成——第三大盈利点 资深主任养成奖金是对高级主任定向、限期（目前仅2010年）的支持，业务主任晋升高级主任即获资格参与该计划！ 四、做大队伍——第四大盈利点 成就独立经营的大团队，为踏上基本法顶尖利益层助力！ 直辖部管理利益 ＝ 经理津贴＋职务津贴＋部 年终奖＋综合开拓经理津贴 业务主任 直接管理津贴点数：13% 直接管理津贴：3364元 15人的 团队 部经理 直接管理津贴点数：17% 直接管理津贴：4399元 经理津贴：675元 管理利益提升51% 注：以人均1500元测算，经理津贴点数以中观3%测算。 四大盈利点成就事业人生 1. 直接增员 2. 做强直辖 3. 直接育成 4. 做大队伍 盈利起点 盈利核心 盈利扩大 盈利触顶 主要内容： 上篇：四大盈利点 下篇：白金机会窗 2010年机遇齐聚惊现机会窗“白金机会窗” 机会窗：机会的窗口，做某件事的最佳时机。 基本法新政 产品强势运作 （沟通版，具体以总部下文为准） 快速晋升 2008年 英才计划 2006年 英才计划自2006年2月来到浙江，先后13个营业区实施了英才计划。 全省8175名营销业务员中，有1307名业务员拥有同一个名字——英才。全省1050名业务主管中，152名主管来自英才。 浙分英才秉承“钻石是英才的天职，晋升是英才的使命”的理念，时刻谨记“学习、追赶、超越”的英才精神，以恒久的钻石、持续的晋升彰显浙分英才本色。 实施英才以来，浙分英才取得了显著成就，为公司的人力、业绩发展做出了突出共享，为实现浙分“健康人海”人力发展目标推波助澜。 让历史印证未来…… 政策利好，掀起人力发展高潮 …… 借06年英才计划之势，07年浙分人力借势快速崛起，08年的快速晋升政策进一步推动了晋升发展势头。 07年人力发展 07年04晋升量 2000年8月 加盟平安 2001年1月 晋升业务主任 2007年10月 晋升高级主任 08至