2013年年度中会议PPT讲义.pptVIP

2013年年中工作汇报 目录 集团文化建设篇 集团文化建设篇 集团宗旨：创业创新、诚信为天，社会抵住。 集团精神：尽心竭力，追求卓越。 核心价值观： （做人）阳光、正向、进取 （做事）规范、高效、精益 集团文化建设篇 集团使命：秉承价值投资，服务县域经济。投资管理，持有和受托运营资源、资产、资本。在可接受的风险范围内，努力实现资源、资产、资本的利益最大化！ 集团愿景：恪守使命，努力在全国县域经济中领跑、领先，致力于成为一家客户满意、社会尊重、员工幸福，可持续发展的具有影响力，领导力的投资公司！ 集团文化建设篇 企业文化建设持续推进 为加强企业文化建设，提升集团形象和知名度，着力加强集团宣传阵地建设，提高集团美誉度。 1、行政部加大宣传力度，1—6月份共发布新闻稿13篇，充分展现集团亮点、特色和新人新事、重大活动等 2、恢复集团简报再版发行，目前简报头正在设计中，简报内容已成稿。改版后的第一期《新天柱简报》正在审批中，核准即印刷发行。新简报加上二维码，通过扫描可链接至集团各相关网站。 3、员工名片、手机铃声、电话铃声三统一工作，员工名片经过信息化办公室精心设计，已在付印中；手机铃声在人事部的大力支持下，新增10部公务智能手机，已实现彩铃统一；电话铃声因组网方式问题而延迟，近期可完成。 集团文化建设篇 企业文化建设持续推进 4、行政部搜集整理素材，形成集团宣传片文字初稿，目前信息化办公室已与相关视频制作单位洽谈。 5、荣誉奖牌、形象牌的规范统一，整理所有奖牌集中上墙；办公楼一二楼吊牌调整更新，制作物业公司衔牌等，展示新形象。 6、为打造职业化团队，在总裁办提议下，人才和组织发展中心商议，决定集团在职员工统一服装，并成功组织、实施了夏装制作完成。这是我们集团首次推出职业装管理，为集团团队的塑造树立了良好的形象。 集团经营管理篇 集团经营管理篇 五年发展目标 到2015年新天柱集团发展为“产业集中区、商贸集聚区、乡村度假区、智慧社区”主业增长有力， “创业基地、农庄旅游、智慧产业、金融服务”运营服务价值倍增， “产值达到6亿元、人均年薪6万元”的发展目标。 集团经营管理篇 集团组织架构 八大事业部，八大中心。 八大事业部： 资产与财富管理事业部 资本与产业基金事业部 资源与开发建设事业部 实业与产业集中区事业部 农业与乡村度假区事业部 物流与商贸集聚区事业部 科技与智慧社区事业部 金融与融资租赁事业部 集团经营管理篇 集团组织架构 八大事业部，八大中心。 八大中心： 客户和招商招租中心 发展和采购招标中心 投资和项目管理中心 预算和财务管理中心 合规和风险管理中心 结算和会计核算中心 行政和知识管理中心 人才和组织发展中心 集团经营管理篇 资产与财富管理事业部 1、注册成立了“安徽资产管理有限公司”，注册资本金2000万元，首次出资400万元，注册地合肥 。 2、安徽潜山县和顺物业服务有限公司为开拓新经营市场运筹唯物，从人才的培训到物业市场调研，作为新天柱集团发展的右先锋，为集团后续发展培育市场做准备。 集团经营管理篇 资本与产业基金事业部 业务待拓展…… 集团经营管理篇 资源与开发建设事业部 以推动工程建设进度和事业部资质拓展为主要目标 1、工程部在总裁亲自参与和强力推动下，认真落实“晨、夕会议”制度，始终把“晨、夕会议”作为主抓手，突出各主体的工作职责，先后召开晨夕会议80多次，以此确保了科技园三期在建工程的安全生产和施工进度。到目前为止园区建设完成情况：建筑面积达3037平米两栋公租房工程已基本竣工；建筑面积达12800平米的6.5栋12米工业厂房工程可望于8月份全部封顶；建筑面积为3800平米的2栋18米厂房工程已全面开工并完成基础开挖工程，有望于年底封顶；生产用房装修完工投入使用。 2、为做大做强本部相关业务，集团积极创造条件在收购、并购社会上有一定知名度和实力的建筑公司上做了一定尝试 ，老总频上合肥参与合肥市工程建设监理公司的投标工作，不管收购成功与否，都为将来积极参与市场进行招投标活动积累了丰富的经验。 集团经营管理篇 实业与产业集中区事业部 科技园运营部以园区建设为中心，以“四个协议”为统揽，初步建立了科技园物管部的管理系统，将物业管理的各项管理制度，各项管理规定，具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。 共出台“一预案、二职责、二细则”,建立了“三制度”为今后集团其他园区的管理探索了一