人力资源供需平衡PPT.pptVIP

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2018-03-23 发布于江苏
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人力资源供需平衡PPT.ppt

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人力资源供需平衡PPT

* * 第十一章人力资源的供求平衡第一节人力资源供求不平衡的调整第二节人力资源规划的编制和评估第一节人力资源供求不平衡的调整一、企业发展与人力资源供求状态二、人力资源供求不平衡的调整措施一、企业发展与人力资源供求状态企业发展阶段现象人力资源状态扩张时期企业人力资源需求旺盛，供给不足供不应求稳定时期企业人力资源在表面上可能回达到稳定，但企业局部仍然同时存在着退休、离职、晋升、降职、补充空缺、不胜任岗位、职位调整等结构失衡萧条时期人力资源需求不足，供给变化不大供过于求二、人力资源供求不平衡的调整措施（一）人力资源供大于求（二）人力资源供小于求（三）人力资源总量平衡，结构不平衡（一）人力资源供大于求 1.通过开拓新的企业生长点来吸收过剩的人力资源； 2.进行员工培训； 3.减少工作时间，并随之降低工资水平； 4.裁员； 5.实施提前退休计划； 6.合并或关闭某些臃肿的机构，以减少人力资源供给，并提高人力资源的使用效率。 4.延长员工的工作时间或增加工作量，并相应地提高工资； 5.雇佣临时工； 6.制定招聘政策； 7.外包。（三）人力资源总量平衡，结构不平衡人力资源结构失衡的调整方法通常是上述两种调整方法的综合运用。如：通过企业内部人员的晋升和调任，以满足空缺职位对人力资源的需求；对于供过于求的普通人力资源，可以有针对性地对其进行培训，提高他们的知识技能，让他们发展成为企业需要的人才，补充到空缺的岗位上。第二节人力资源规划的编制和评估一、人力资源规划的编制二、人力资源规划的评估一、人力资源规划的编制（一）编写人员配置计划（二）预测人员需求（三）编写人员供给计划主要包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调整计划等。（四）制定培训计划包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 *