人力资源七章PPT.ppt

可变性薪酬 具有风险性 随绩效变动的基本薪酬以外的报酬 一、浮动薪酬概述 二、浮动薪酬的种类 从时间跨度的角度： 短期绩效性薪酬 长期战略性薪酬 从激励对象的角度： 个体浮动性薪酬 团队浮动性薪酬 浮动薪酬 短期绩效性薪酬 长期战略性薪酬 绩效工资 奖 金 一次性奖金 群体绩效奖励 特殊绩效奖励 业绩股票 股票期权 员工持股 三、短期绩效性薪酬 1.短期的绩效性薪酬的种类 绩效工资 ——是以员工在岗位上的工作表现为依据，支付给员工岗位基本工资之外的浮动薪酬。以月、季为时段发放；不同企业绩效工资所占的绩效工资比重大有不同。 奖金 ——奖金≠绩效工资，发放的依据不是岗位绩效，而是企业经营效益或组织绩效进行分配的激励性薪酬。以季、半年或年度为时段发放。 一次性奖金 ——根据企业全年经营效益和对员工全年工作绩效的综合考评情况，年底向员工发放一次性奖金。 群体绩效奖励 ——针对某一工作集体、项目团队或部分、分支机构或组织整体而采取的利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划以及小群体或者团队奖励计划等。 特殊绩效奖励 ——奖励那些绩效超出预期水平很多或在有关方面做出特殊贡献的个人以及团队，在绩效工资、奖金的基础上给予的额外奖励。 2、短期的绩效性薪酬的作用 激励员工时刻关注岗位工作绩效 激励员工关注企业效益和发展 激励团队合作精神 激励员工做出特殊贡献 四、长期战略性薪酬 1.长期的战略性薪酬的种类 业绩股票 ——公司根据被激励者业绩水平，以普通股作为长期激励形式支付给经营者。 股票期权（Stock Option） ——是以股票为标的物的一种合约，期权合约的卖方，通过收取权利金将执行或不执行该项期权合约的选择权让给期权合约的买方。是公司给予经理人员购买本公司股票的选择权。 员工持股 （ESOP） ——是指由公司内部员工个人认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。 * * 第七章 薪酬管理 人力资源管理概论 * 学习目标 1.理解薪酬管理的基本概念 2.掌握基本薪酬体系的设计 3.了解基于岗位的薪酬体系的设计 4.了解基于能力的薪酬体系的设计 5了解浮动薪酬体系的设计流程 6.了解员工福利管理 学习导航 第一节 薪酬与薪酬管理 第二节 基本薪酬体系 第四节 员工福利管理 第三节 浮动薪酬体系 第七章 薪酬管理 第一节薪酬与薪酬管理 一、薪酬相关概述 1.与薪酬相关的概念 收入指某个时期内（通常是一年），劳动者个人或其家庭凭借各种资源获得的全部报酬。 报酬指员工为某一组织工作而获得的所有他认为有价值的回报。其中根据不同的分类方法，可以把报酬分成不同的形式。 工资指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给员工的劳动报酬。 国际劳工组织：工资指不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成或将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并共同协议或国家法律或条例给予确定而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。 福利指员工在取得工资收入外还从组织中享有的经济报酬，通常以实物，货币，延期支付或服务的形式表现。 2.薪酬的形式 薪 酬 直接薪酬 间接薪酬 一般性福利 法定福利 可变性薪酬 稳定性薪酬 基 本 薪 酬 附 加 薪 酬 短期 绩效 性 薪酬 长期 战略 性 薪酬 二、薪酬与绩效 1.薪酬的概念与作用 薪酬通常是指员工因向其所在企业提供劳动或劳务而获得的各种形式的报酬或答谢 薪酬是劳动或劳务的价格表现 对员工的作用： 对企业的作用： 对社会的作用： 2.绩效的概念与作用 （见上章） 3.薪酬与绩效的关系 三、薪酬管理与特点 狭义的薪酬管理 指薪酬管理系统或薪酬制度建立后的操作与实施，以及薪酬分配的具体计划、预算、组织、沟通、评价等实际管理与控制工作，也称为薪酬管理系统或薪酬的实施管理。 广义的薪酬管理 人力资源管理的一项重要职能，涉及员工经济性报酬的方方面面，是一种包括组织薪酬的多种决策和组织实施内容和薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。 薪酬管理的特点： 1．敏感性 牵扯到每个员工的利益 2．特权性 企业特权 3．特殊性 每个企业都不相同 第二节基本薪酬体系 一、基本薪酬概述 基本薪酬，指员工从企业获得的最为稳定的经济报酬。 基本薪酬的变动，主要取决于三个方面： 一是总体生活水平的变化或者通货膨胀的程度； 二是其他企业相同工作的员工所获得的薪酬的变化； 三是员工本身所具备的知识，技能，能力等的变化以及由此变化所导致的工作绩效的变化。 此外，企业所处行业，地区以及产品的竞争市场等，都会对员工的基本薪酬产生影响。 基本薪酬体系： 岗位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系 薪酬体系设计应遵从的基本原则： （1