人力资源管理实务 第十章 薪酬福利管理PPT.pptVIP

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人力资源管理实务 第十章 薪酬福利管理PPT

第十章 薪酬福利管理 第一节 薪酬管理 第二节 福利管理 【学习目标】 1、了解影响薪酬水平的主要因素。 2、熟悉薪酬的本质及其构成。 3、明确薪酬管理的内容、目的和原则。 4、了解福利的本质、属性、特点及其重要性,掌握福利的主要形式。 5、熟悉薪酬管理的基本程序,掌握岗位评价的方法。 6、掌握薪酬结构的类型及特点、薪酬制度的基本形式。 B公司是一家拥有5000多名职工的上市公司,属机械制造行业。公司领导为了调动人员积极性,决心深化分配制度的改革。经调查,发现几个问题:第一,现行岗位技能工资以技能为主,而技能主要指年功。许多老工人,已经离开了生产一线,现在传达室作收发,或当上了电梯工,但工资却没降,远远高于一线青年工人。所以,许多一线工人打报告,要求退到二线、三线。第二,公司地处西南,工资水平远低于北京、上海等大城市。每年到北京招本科生、研究生,因工资缺乏竞争力,往往空手而归。人事部长说:“我们董事长月薪才4000元,总不能来个硕士生,他的工资就高过董事长吧!”第三,企业各部门正在争论工资改革的指导思想。 一部分人认为:我们是制造业,待遇应该向生产一线倾斜;另一部分人认为:销售是龙头,没有订单你生产什么?待遇应该向市场营销人员倾斜;还有一部分人认为:现在开发很关键,开发不出有竞争力的新产品,就没人与你签订单。待遇应该向研发人员倾斜;也有一些人认为:我们公司效益不好,主要是因为管理落后,留不住管理骨干,最近还走了几个中层以上经理,所以,待遇应该向管理人员倾斜。大家说的似乎都有些道理。到底待遇应向谁倾斜呢?公司领导班子讨论结果,提出一个原则——“向贡献大的人倾斜”。刚一听,似乎有道理,可仔细一想,到底哪些岗位的人贡献大?答案并不清楚。 第一节 薪酬管理 一、薪酬概述 (一)薪酬的本质 薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳。显然,薪酬实质上是一种交换或交易。 作为一种交换或交易,它必须服从市场的交换或交易规律,否则,这种交换关系不可能长久地持续下去,即使持续,双方也不可能满意。 薪酬相关概念 报酬:员工为了某一组织工作而获得的各种他认为有价值的东西的统称。 薪酬:主要指货币薪酬,指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那获得的所有各种形式的经济收入及有形服务和福利。不仅包括劳动报酬,也包括其他货币收入,例如补贴、工作津贴、奖金、分红和股票收益等。 工资:最基本的报酬形式,是劳动者劳动收入的主要部分,是具有法律意义的劳动者报酬。 (二) 薪酬的构成 薪酬构成即组成薪酬总量的各种成分及其在薪酬总量中的比重。它的各个成分各有侧重地执行不同的薪酬职能,以更好地体现按劳分配原则和全面调动劳动者的积极性,促进生产效率的提高、经济效益的增加。 薪酬体系的构成如图7—l所示。 薪 酬 直接 薪酬 间接 薪酬 基本工资:最低工资、年功工资、职位工资、技能工资。(50%-60%) 可变工资:奖金、津贴、股票及分红等。 福利、保险和各项服务等 “雷尼尔效应” 位于美国西雅图的华盛顿大学曾经选择了一处地点,决定修建一座体育馆。消息一传出,立即引起教授们的反对,而校方更是从谏如流,不久就取消了该项计划。 教授们抵制该项计划的动因是,这个拟建的体育馆选定的位置是在校园内的华盛顿湖畔,一旦建成,恰好挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。而校方对教授们意见的尊重,与薪酬水平有直接的关系。 与美国平均水平相比,华盛顿大学教授的工资水平要低20%左右。在美国,地区间是不存在劳动力流动障碍的,而且教授这种职业又恰恰是最具流动性的。既然如此,为何华盛顿大学的教授们自愿接受较低的工资,而不到其他大学去寻找更高报酬的教职呢? 原来,很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资,完全是出于留恋西雅图的湖光山色:西雅图位于北太平洋岸,华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布;天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山峰;此外还有一座一息尚存的火山——圣海伦火山。为了美好的景色而牺牲更高的收入机会,被华盛顿大学经济系的教授们戏称为“雷尼尔效应”。 换句话说,华盛顿大学教授的工资,80%是以货币形式支付的,20%是由美好的自然环境来补偿的。如果因为修建体育馆而破坏了这种景观,就意味着教授们的工资降低了,于是他们就可能流向其他大学。对华盛顿大学来说,想要继续留住这些教授,办法无非是:在原定的位置建体育馆,同时将教授工资提高20%;放弃修建体育馆的计划,或另选地点修建体育馆。最后经过权衡,校方选择了后者。 (三)薪酬管理

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