从战略角度分析柯达破产重组的原因推荐.doc

新疆财经大学MPAcc课程结业论文 题目：从战略角度分析柯达破产重组的原因 完成日期： 2013 年 07 月 03 日 从战略角度分析柯达破产重组的原因 摘要：2012年1月底，百年老店柯达公司向纽约南部的地方法院申请破产保护一事在业界引起巨大震动。柯达公司从辉煌走向破产的这一事实完美诠释了企业内部控制理论中对企业发展战略重要性的界定，什么都可以错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略失败是最彻底的失败。本文试图通过分析柯达发展战略失败角度找出导致柯达破产重组的原因。 关键词：企业战略 失败 重组 原因 《企业内部控制应用指引第2号---发展战略》对企业发展战略进行了定义：企业发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远目标和战略规划。该定义中指出了企业发展战略的两个基本要素，即远期目标与为实现目标采取长期措施。发展战略的制定是为了促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。企业应当根据发展目标制定战略规划。战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。发展战略的实施 由以上内容中我们可以对比致使柯达公司破产重组原因，柯达公司无论是在战略制定、战略的相关风险考量和战略实施都存在着严重的失误。 一、案例背景介绍 北京时间1月19日午间，柯达宣布柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。柯达表示，此举在于加强其在美国和海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。发明家乔治·伊士曼于1880年柯达公司，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施如在线网络和影像冲印系统以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。Kodak chrome）胶片，这是全球第一款取得商业成功的彩色胶片，也是柯达最成功的产品之一。1963年，柯达再次开发出革命性产品——傻瓜相机“instamatic”系列相机。“instamatic”相机将胶卷盒制作成独立暗盒，可以在任何自然环境中打开相机后盖更换胶卷。相机的自动曝光功能进一步简化了摄影者的操作。1964年，傻瓜相机当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高记录。1975年，柯达应用电子研究中心工程师Steven J.Sasson开发出了世界上第一台数码相机。1994年，柯达快速彩色冲印店进入中国市场，并迅速扩张。至2003年，近8000家柯达冲印店布满了国内大小城市的主要街区，成为柯达中国乃至柯达全球的利润之泉。2003年，柯达的股价达到40美元一股，在当年是最被看好的蓝筹股之一。 2004年以来，柯达只有2007年一年实现了盈利，其余年份皆为亏损。2012年1月19日柯达公司申请破产保护。