公司机关综合楼中央空调管道维修施工组织设计精品.docVIP

晋中公司机关综合楼中央空调管道维修 施 工 组 织 设 计 2013年11月4日  目录 第一章 编制说明 第二章、工程概况 第三章、施工部署 第四章、施工方案、主要部位施工方法 第五章、工程综合施工网络进度计划及工期保证技术措施 第六章、资源供应计划 第七章、施工技术组织措施 第八章、合理化建议 第九章、施工中采用的四新技术 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四施工进度表 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 附表七拟分包项目情况表 第一章 编制说明 1.1依据本工程招标文件。 1.2依据本工程现场安装条件：各层管网敷设于走廊吊顶内；施工场地安装条件有限，在不破坏原吊顶装修的条件下，既需要拆除吊顶内腐蚀的管网，还需将更换的管网安装。 第二章 工程概况 2.1工程简介 本工程是晋中公司机关综合楼中央空调管道维修，主要包括管网维修更换、吊顶修缮恢复、部分电气管线维修。 2.2主要工程量 拆除Φ75保温管2880米，拆除Φ25保温管1472米，拆除DN65管道2880米，拆除DN20管道1472米，安装Φ75PPR管道2880米，安装Φ25PPR管道1472米，阀门更换，屋顶铝塑板拆人孔修复。 第三章 施工部署 3.1工期、质量、环境、职业健康安全目标 3.1.1工期目标：合同签订后30天。 3.1.2质量目标：合格。 3.1.3环境指标：污染物排放符合晋中市地方标准，不超标。 3.1.4职业健康指标：职业病发病率为零。 3.1.5安全目标：创建安全文明工地。 3.2质量管理目标 该工程合同承诺质量等级:合格。 3.3施工组织机构和职责权限 3.3.1施工组织机构的建立 由项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 3.3.2项目经理部各职员的岗位职责 ⑴项目经理岗位职责： ①负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ②负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控工作。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ③组织编写施工组织设计、施工专项方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ④组织落实施工组织设计，审核施工过程中的劳动力、机具材料计划。并实施动态管理。 ⑤负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 ⑥负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 ⑦负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 ⑵项目工程师岗位职责 ①执行国家与行业有关工程建设的技术标准、规范、规程。 ②组织有关人员综合提出质疑问题。 ③负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。 ④组织施工技术资料收集、整理、归档工作。 ⑤组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 ⑥参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。 ⑦组织复核验收工作。 ⑧负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。 ⑨负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。 ⑩负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 ⑶项目施工员岗位职责 ①负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料 ②参加工程进度计划的编制。 ③落实施工组织设计及各项方案的实施。 ④合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。 ⑤及时签发施工任务书和限额领料卡，确保分项工程评定及时、准确、真实。 ⑥按日准确、全面记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。 ⑦组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。 ⑧确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持工地安全、整洁。 ⑨参加工程竣工验收，负责各过程的成品保护工作。 ⑩完成领导交办及相关专业配合的连带工作。 ⑷项目技术员岗位职责 ①填写技术性受控文件清单及收发文记录。 ②认真熟悉施工图纸。 ③参与技术问题洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单 ④参与工程复核工作。 ⑤负责在施工过程技术档案资料收集、整理和保存工作，保证技术资料与工程同步、准确、真实。 ⑥协助项目工程师进行施工组织设计的动态管理。 ⑦配合施工员、质量员做好分部、分项质量验收及隐蔽验收工作。 ⑸项目质量员岗位职责 ①执行有关工程质量政策、施工验收规范和有关规程，对施工质量负监督、检查和把关责任。 ②参加质量检查和重点工序的复验工作，并在检验批和