房地产销售人员行政管理与奖惩制度推荐.docVIP

房地产销售人员行政管理与奖惩制度 1、房地产销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。 2、因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。 3、事假扣除50%当天工资，病假扣除当天工资的20%（病假需要有医院的诊断书）。当月如果事假超过3日者，扣除其个人50%当月工资。 64、因工作需要不能签到者，应提前向销售经理报告，得到批准后按批准时间到岗签到，不能提前报告者，应在事后主动向考勤负责人报告，经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。否则按迟到处理。 5、房地产销售人员实行每周六天工作制。由销售副理按实际情况安排轮休。 6、迟于规定上班时间之后签到者及为迟到，早退以是否按时离开工作地点为准，擅自离开工作岗位并未请假者作旷工处理。 7、在一个月当中，迟到或早退者，发现一次，扣10元；第二次扣20元；第三次扣30元，依次累计。 8、旷工一次者，扣除当月团体奖；旷工两次者，扣除当月50%个人佣金及全部团奖；旷工三次和三次以上者，立即开除。 9、扣罚款作为突出贡献奖励基金。 10、对销售冠军实行团奖10%额外奖励。 11、泄露公司和项目机密者予以解聘，并扣发全部工资及佣金。 12、工作中有严重过失者视具体情节予以相应处罚、解聘处理。 13、销售经理和副理对房地产销售人员将进行定期考核，实行末位淘汰制。 房地产代理公司考勤制度 一、副总经理级以上人员、顾问人员不参加考勤； 二、上班时间： 1、保姆除春节假期同总部员工外每天均需上班，应确保及时料理三餐和打扫卫生，其上班时间可自行调节。 2、售楼处销售部人员依“销售部售楼处现场管理要点”出勤。 3、公司其余人员实行每周40小时工作制，每周五天半： 星期一至星期五： 上午：8：30~12：00 下午：14：00~17：45 星期六： 上午8：30~12：15 4、上、下班没有及时签到（退）者记警告一次，任何人不得代他人签到，否则双方均记警告一次。 4、总部员工休假轮值日由管理部定。 5、每月月底，各部门主管应将该部门人员下个月值班或休假安排报管理部备案，由总经理批准。 6、总部员工每星期一、二、四、五应穿制服上班。 三、扣款及处分： 1、迟到、早退： 上班时间开始3分钟内到班者或早退者不论处； 3-10分钟迟到或早退者，记警告一次。因不可抗力因素而迟到经呈经理级以上人员证明，可免迟到论。 2、折计旷职： 逾时上班10-60分钟内折计旷职半日，60分钟以上折计旷职一日。（早退同左） 3、实质旷职： 未经准假或假满未完成续假手续或依程序调假而不到班者，以旷职论处。 4、旷职日（折记、实质）除不记当日薪津外，加扣一日薪津。 四、各部门人员因公外出前需至财管人员处详实填写登记表（财管人员需将该表置于明显处），销售分部人员外出还应先交代专案，如果专案不在，则应交代组长，组长不在应交代财管人员，财管人员亦不在的情况，应交代同案场的销售专员，除销售分部外的其他部门则还应先交代该部门的主管，主管不在交代同部门的同事，同部门的同事不在，则应交代其他同事，否则以折记旷职处理。被交代的人员应作好该员外出时间内的暂时替代工作。 五、公司有关会议，应出席人员迟到、早退、旷职一律按上述规定，初次扣双倍，再次扣叁倍，逐次递增。 六、凡旷职一日扣2日薪津，连续旷职三日或全月累计旷职三日或年累计旷职六日，依情节予以开除或调职、降职，不发任何补助费。 七、因公免签到、退，须由部门主管予以证明。 房地产销售部岗位责任制 13.部门制定岗位职责说明，确定岗位的工作职责范围。 2.责任即是权利，权利即是责任，责权相结合。不存在无责任之权利，也不存在无权利之责任。 3.各岗位职员在各自职权范围内被授权自主处理相关事务，对岗位职责范围内的工作不需额外授权，但必须严格遵守相关的制度规定和依照程序办理。 4.对职责范围内没有明确规定的工作，参照职责范围由工作关联性较强的岗位进行负责。如有疑问，应报请有权上级裁定。如事情紧急，来不及上报的，应先作应急处理，再行上报。如既不处理又不向上级请示汇报，造成不良后果将追究该岗位员工失职责任。 5.需要强调的是：对凡是与自身工作有关联的，会影响到自身工作的进展或绩效的由其他人或其他部门完成的工作，各员工都应主动督促和协助推进，否则影响自身工作的完成情况，不得以他人或其它部门原因作为免责之理由。 6.对部分职责范围有交叉的工作，但根据职责描述可分清责任主次的，主抓的应全面负责工作的落实，负责配合的应积极协助，两者都要对该部分工作的绩效负责。 7.遇到工作职责交叉不清或其它模糊的事项，部门鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿。 8.对员工职责范