供应商开发及定点流程-v2.0.pptVIP

* 采购准备会议 准备SOR 供应商选择 初选定点供应商 发布SOR 供应商技术交流 可行性方案评审 供应商能力评估 APQP风险评估 定点批准 新供应商项目准入 签署商务通则 供应商定点会议 是否需要 新供应商 供应商考察 签署保密协议 Y N 办理合格供应商准入手续 签署零部件开发合同 签署量产合同 供应商定点流程—模具 试模控制 * 供应商开发及定点流程 * * 外协件 * APQP 启动会议 定义项目 供应商准入 ② 供应商项目评审 签订 质量保证 协议 签订 框架合同 量产合同签署 试样件评审 样件控制 PPAP 过程验证 经验教训 签订 廉政协议 ③ ④ ⑤ 供应商定点 ① 可行性方案评审 供应商能力评估 APQP风险评估定点批准 初选定点供应商 技术交流 办理合格供应商准入手续 新供应商项目准入 签订 价格协议 采购准备会议供应商选择 供应商考察 供应商定点会议 签署零部件开发合同 新供应商项目开发—外协件 * APQP 启动会议 定义项目 供应商准入 ② 供应商项目评审 签订 质量保证 协议 签订 框架合同 量产合同签署 试样件评审 样件控制 PPAP 过程验证 经验教训 签订 廉政协议 ③ ④ ⑤ 办理合格供应商准入手续 签订 价格协议 供应商定点 ① 可行性方案评审 APQP风险评估定点批准 初选定点供应商 技术交流 新供应商项目准入 供应商考察 供应商定点会议 供应商能力评估 签署零部件开发合同 采购准备会议供应商选择 原供应商项目开发—外协件 * 供应商定点 目的 批准 负责 支持 输入 文件 识别项目 NA 采购 技术 项目 SQE 项目信息 准备SOR 选择新供应商 NA 采购 技术 SQE 供应商 项目初始要求 供应商征询调查表 供应商资质评估表 推荐新供应商清单 保密协议NDA 制定采购定点的过程、内容和策略 NA 采购 技术 SQE 供应商 零件清单 图纸 技术要求 APQP 定点供应商清单 编制供应商定点计划 发布SOR APQP问题清单 评审供应商的报价文件及可行性方案，确保供应商完全理解询价表中的所有要求，及技术要求得到识别，并有能力生产符合要求的零件 NA 采购 技术 项目 SQE 供应商 报价文件 供应商可行性方案 可行性方案评审、签署 APQP问题清单（更新） 评审供应商技术及制造能力 主管领导 SQE 采购 技术 供应商 供应商定点计划 APQP问题清单（更新） 供应商技术能力评估报告 可行性方案评审 供应商能力评估 采购准备会议供应商选择 供应商考察 定点初选 技术交流 * 供应商定点 目的 批准 负责 支持 输入 文件 确定给予重点重视的零件和供应商 根据APQP风险评估结果确定SQE在APQP中的参与度 主管领导 SQE 采购 技术 APQP（更新） 供应商技术能力评估报告 APQP问题清单（更新） 采购风险评估表 采购定点表 批准新供应商进入项目开发 主管领导 采购 SQE 技术（适用时） 供应商 技术指导文件（适用时） 供应商项目准入基准(包括技术、质量要求和付款方式等商务通则) 明确供需双方需遵守的规则和履行的义务 主管领导 采购 SQE 技术（适用时） 供应商 技术指导文件（适用时） 外协件定作协议及比价/定价批准 确保项目按要求进行 主管领导 采购 SQE 供应商 项目采购进度计划 供应商项目可行性承诺书 APQP风险评估 与定点批准 新供应商项目准入 供应商定点会议 签署零部件开发合同 * 定义项目 目的 批准 负责 支持 输入 文件 明确顾客要求，确定APQP供应商实施计划和进度表 NA SQE 采购 技术（适用时） 供应商 APQP供应商实施计划和进度表 APQP启动会议检查清单 顾客与供应商APQP项目联系人清单 APQP供应商实施计划和进度表 初始过程流程图 初始DFMEA(适用时)/PFMEA 初始控制计划 APQP问题清单（更新） 供应商管理计划 根据APQP要求评审供应商实施计划的进展情况，并评审APQP问题清单和识别顾客及供应商需解决的任何问题 SQE 供应商 采购 技术（适用时） 供应商APQP进度表 APQP问题清单（更新） 样件可制造性评估表 过程流程检查表 DFMEA(适用时)/PFMEA检查表 控制计划检查表 外加工项目清单 APQP问题清单（更新） 更新供应商APQP进度表 供应商管理计划（更新） APQP 启动会议 供应商 项目评审 * 样件控制 目的 批准 负责 支持 输入 文件 SQE提供关于项目进度及关注事项解决的反馈，关注外加工零件存在问题的解决，保证项目交付内容的按期按