第5章投资规模概要.ppt

第5章 投资规模 第1节 项目投资规模及制约因素 第2节 项目投资规模的确定 5.1 项目投资规模及制约因素 5.1.1 基本概念 投资规模是指项目可行性研究报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模，即投资项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产能力或使用效益。 举例 当生产多种产品时，一般是以主要产品的生产能力表示。 通常按年计算，以实物量表示。 5.1.2 制约因素 1、国家经济计划因素； 2、国家产业政策因素； 3、市场需求量因素（基础）； 4、工艺设备因素； 5、资金和基本投入物因素； 6、专业化分工与协作条件因素； 7、其他建设因素，如土地、交通、通信和环境保护等； 8、经济效益因素 ——制约和决定项目生产规模的关键因素。按照经济效益的高低，可把项目规模分为： 1）亏损规模，是指销售收入小于总成本费用的规模。 2）起始规模（或最小经济规模）也称盈亏临界规模，是指销售收入等于总成本费用的保本最小规模。 3）合理经济规模（或适宜经济规模），是指销售收入大于总成本费用，并保证一定盈利水平的生产规模。 4）最佳经济规模，是指项目产品的成本最低，而经济效益最高的生产规模。 5.2 项目投资规模的确定 5.2.1 确定步骤 1、初步确定规模区间； 2、确定项目的起始规模； 3、确定最大建设规模； 4、制定项目不同规模投资方案； 5、确定项目合理经济的建设规模。 5.2.2 确定规模的方法 1、经验法； 2、规模效果曲线法； 3、分步法； 4、最小费用法； 5、适者生存法； 6、工程技术法； 7、专家咨询法。 1、经验法 ——是指根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约和决定因素，确定拟建项目生产规模的一种方法。在实践中，应用最为普遍。 步骤： 1）找出与该项目的性质相同或类似的企业，特别是要找出几个规模不同的企业； 2）计算各不同规模企业的主要技术经济指标，如财务内部收益率、投资利润率和投资回收期等； 3）综合考虑制约和决定该项目拟建生产规模的各种因素，确定拟建项目的生产规模。 例题：拟建一个生产**产品的项目，同类企业的生产规模是年产40万台、60万台、100万台、200万台、300万台和400万台等。目前该项目能够筹措的资金总额为15600万元。通过调查并计算，已知各种规模企业的投资和财务内部收益率数据如下表所示。试确定该项目的生产规模。 2、分步法 ——也叫“逼近法”，其特点是先确定起始生产规模（作为所选规模的下限，确定最大生产规模作为所选规模的上限，然后在上、下限之间，拟定若干个有价值的方案，通过比较，选出最合理的生产规模。 具体步骤： 1）确定起始生产规模。 2）确定最大生产规模。 3）确定合理生产规模。 根据项目产品的性质有以下三种确定起始规模的方法： 1、项目产品在国内销售，且无法用进口品替代的——规模效果曲线图； 2、项目产品可以用进口品替代的；（图） 3、项目产品可以出口的。（图） 3、规模效果曲线法 ——通过研究随着拟定的生产规模不断扩大，企业的销售收入与成本曲线的变化情况，确定项目的最适宜的生产规模的一种方法。 基本程序： 1）根据产品生产的要求确定工艺技术和设备，计算出企业最低生产规模界限，即企业的起始规模，这是确定经济规模的基础； 2）选择合理生产规模，研究产品产量与费用之间的关系； 3）按照盈亏分析图（规模效果曲线），确定项目的最佳生产规模。 线性： 例题：某项目产品的年总固定成本为2030万元，目前产品的市场售价为每吨5.8万元，每单位产品变动成本为2.3万元。试计算项目的起始规模。 （580吨） 非线性： 例题1：根据市场预测，某项目产品的销售收入、总成本和利润如表所示。试用规模效果曲线法确定项目的合理规模。 例题2：假设某产品年固定成本为8000元，销售单价为5元，可变成本为3.4元/件和4.43元/件，它随产量不同而变化，如表，用规模效果曲线法求得合理经济规模。 4、最小费用法：静态、动态； 5