积分激励在青年工作中的探索与实践的研究-东风青年.pptVIP

坚韧 进取 奉献 百年东风 百年装备 Thanks 致力成为倍受信赖的专业汽车装备制造与集成服务商 * Ｐ* 百年东风 百年装备 P* 百年东风 百年装备 Ｐ* 百年东风 百年装备 百年东风 百年装备 东风模具冲压技术有限公司冲焊工厂团委 积分激励在青年工作中的探索与实践的研究 * 课题单位简介 冲焊工厂是东风模具冲压技术有限公司下属的集从事研究、开发、设计、制造、销售冲压件及焊接总成的汽车零部件生产基地。 现有职工人数1281人，其中，技术开发人员122人，主要从事冲压工艺、焊接工艺、质量工艺等技术研究。 课题单位简介 冲焊工厂零部件产品主要面向的客户是神龙汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、东风乘用车公司等主机厂。 2015年，冲焊工厂实现产值19.79亿元。冲压JPMH 45.3冲次/人/小时，焊接JPMH 111.95焊次/人/小时，达成全年KPI挑战目标。 主要产品部位图 冲焊产品主要客户集群 经营产值逐年攀升 课题单位简介 东风模冲团委 东风公司团委 东风有限团委 东风装备团委 设备团支部20 技术团支部 48 制造团支部31 冲焊工厂团委 综合团支部 26 冲焊工厂团委是东风模冲公司下属团委，目前下设5个团支部，共有团员青年143人。 工装团支部18 冲焊工厂团委 模具分公司团委 课题单位简介 东风有限团委“一团一品”申报 课题名称：积分激励在青年工作中的探索与实践的研究 课题简称： “青年积分” “青年积分”活动主要是通过类似于“银行账户”的形式与团组织的日常管理工作联系起来，用简单直观的“分数”来关注青年和基层团支部的活跃度，并采取相应的措施进行管理。 目 录 一 立足青年现状，推出“青年积分”活动 二 抓好体系设计，实施“青年积分”管理 三 取得初步提升，总结“青年积分”成效 团干作用发挥不够突出 创新创效没有 激励手段 思想上对团的工作不重视 青年思想日益多元化 激励评先没有量化依据 团的活动对青年吸引力不足 一、立足青年现状，推出“青年积分”活动 现状分析 积极性 积极性 生产经营 改革发展 如何激发青年员工 一、立足青年现状，推出“青年积分”活动 积极性 主动性 创造性 问题提出 一、立足青年现状，推出“青年积分”活动 “青年积分”活动 冲焊工厂党委“文明账户”管理 东风公司团委工作管理体系 灵感来源 一、立足青年现状，推出“青年积分”活动 《东风公司团建标准化手册》“361工程”和“团建工作管理目录”为我们开展共青团日常工作指明了方向，明确了“做什么”。 “文明账户”是东风模冲冲焊工厂党委围绕生产经营中心，助力现场管理、提高员工素养、打造“文明冲焊”品牌而开展的一项党内主题实践活动。 “文明账户”作为成功的管理经验，可以完全复制到共青团工作中来。 办公桌摆放混乱 容器占道摆放 办公桌摆放有序 汽车按划线整齐停放 现场定置整齐 一、立足青年现状，推出“青年积分”活动 劳保用品未按定置摆放 文明账户实施效果 目 录 一 二 三 立足青年现状，推出“青年积分”活动 抓好体系设计，实施“青年积分”管理 取得初步提升，总结“青年积分”成效 二、抓好体系设计，实施“青年积分”管理 青年积分 过程设计 运行保障 组建团队 严格执行 记账人员 职责划分 备注 团委书记 组织记账小组集体审核会 组长 团委组织委员 保管积分台账及审核会记录 组员 团委宣传委员 宣传积分活动及意见收集 团支部书记 记录支部青年积分项目 二、抓好体系设计，实施“青年积分”管理 制定“青年积分”管理办法 明确记账分工和计分方法 团支部上报反馈月度积分情况 青年积分”活动覆盖工厂所有团支部，由记账小组通过对各支部青年采取“记账”的方式进行评价和管理。 各团支部书记关注支部青年参加各类活动和为生产经营做出的贡献，每个月按时申报青年积分申请。 二、抓好体系设计，实施“青年积分”管理 明确积分类型和具体的计分行为表现 记账内容则是对记账类别的具体量化的描述，根据难易程度和重视程度来量化分值，从“+1分”至“+10分”，都有标准。 通过“积分”的累积可以直观的考察每个团支部和团员青年的日常表现。 二、抓好体系设计，实施“青年积分”管理 审核月度积分，并通过内网OA反馈给各团支部 积分结果统计 每月召开团干部例会，对各支部申报的积分进行集体审核，由记账小组集体审核后统一记账和公示。 改善成果类积分项目还要协同工厂QCD和科技管理部门进行现场效果确认。 二、抓好体系设计，实施“青年积分”管