第5章电子商务课件.pptVIP

主讲人：刘军 第1节 牛鞭效应 一、什么是牛鞭效应 在供应链系统中，当消费者需求出现变化，零售商、批发商、分销商的订单及库存量自发出现波动，并且，越是处于供应链的末端，需求变化幅度越大的现象。 第1节 牛鞭效应 二、牛鞭效应对供应链绩效的影响 1、库存积压 一方面积压了大量资金，另一方面，又由于顾客需求的变化面临着库存陈旧的风险。 2、生产成本增加 过度的需求变化使企业生产计划变化加剧，导致额外成本支出增加。 3、生产过剩或者生产不能满足消费需求 不必要的生产会造成资金的浪费，产量不够会造成利润的损失。 4、降低服务水平。 第1节 牛鞭效应 三、牛鞭效应的成因 1、多重需求预测 当处于不同供应链位置的企业预测需求时，都会包括一定的安全库存，以对付变化莫测的市场需求和供应商可能的供货中断。 2、批量生产/订购 为了达到生产、运输上的规模效应，厂家往往批量生产或购货，以积压一定库存的代价换取较高的生产效率和较低成本。 3、价格浮动和促销 厂家为促销往往会推出各种促销措施，其结果是买方大批量买进而导致部分积压。 第1节 牛鞭效应 三、牛鞭效应的成因 4、交货提前期 提前期越长，需求微小变动意味安全库存和订货点的大变化，订货量发生大变化。 5、供应链成员的行为 如果某种产品的需求大于供给，且这种情况可能持续一段时间，厂家给供应商的订单可能大于其实际需求，以期供应商能