晋华宫矿2010年经营承包考核办法.doc

晋华宫矿2010年经营承包考核办法 各区（队）及有关科（室）： 根据矿2010年经营工作安排，为进一步健全经营承包体系，完善经营考核内容，切实落实投入产出效益最大化原则，突出以成本控制、节支降耗为中心，充分发挥全员挖潜提效的主人翁意识，确保完成矿下达的各项经营指标，特制定《晋华宫矿2010年经营承包考核办法》，望各单位认真组织学习，并严格遵照执行。 经营承包原则 1、按照集体公司下达的年度产量、进尺、成本、利润等主要经营指标、对生产区队及辅助部门实行材料、配件费用的总承包；对承担单项指标的单位及部门，实行单项指标承包；对分管矿领导及副总实行材料、配件费用及其它各项指标项目的挂钩承包。 2、承包单位责任人和矿分管领导要按所承包的费用指标，本着计划指标科学合理的原则、从严从细使用的原则、节支降耗达到效益最大化的原则，坚决完成好本单位，本系统成本控制管理工作。 3、承包指标按照采掘工作面生产条件、地质条件、支护形式、设备状况并参照2009年材配实际消耗的基础上测算核定承包费用。 4、承包指标一经确定不得调整，特殊情况必须经矿长批示。 二、各单位经营承包项目与考核办法 （一）采掘单位承包项目及考核办法 1、综采队： （1）、材配成本：采取吨煤单价承包方式，月度考核兑现，经营承包考核执行同煤晋考字（2009）第223号“晋华宫矿关于采掘一线目标责任工资管理考核办法”（截齿、油脂实行吨煤定额控制，月度考核兑现；电缆皮带中间部分、设备、单体液压支柱执行专项管理考核办法）。 （2）、回收指标：按当月推采进度及回收比例核定各项物资回收数量。月度考核兑现，奖励执行“材料、配件回收管理考核办法”。 （3）、成本承包指标中不包括导风筒、钢轨、钢管、皮带、电缆、工字钢、单体液压支柱、坑木、潜水泵等大型材料。 2、工程、掘进、机掘各区（队）： （1）、材配成本：采取每米进尺单价承包方式，月度考核兑现，经营承包考核执行同煤晋考字（2009）第223号“晋华宫矿关于采掘一线目标责任工资管理考核办法”（机掘队截齿、油脂实行进尺定额控制，月度考核兑现；电缆、皮带及中间部分、设备、支护材料执行专项管理考核办法）。 （2）、回收指标：按巷道到位进度及回收比例核定各项物资回收数量。巷道到位后一次性考核兑现，奖罚执行“材料、配件回收管理及皮带中间部分考核办法”。 （3）、成本承包指标中不包括导风筒、钢轨、钢管、皮带、电缆、工字钢等大型材料。 （二）、二线辅助及地面单位承包项目及考核办法 （1）、材配成本：实行月度限额控制，全年费用总承包的形式。月度考核，按节超额30%对等奖罚兑现。 （2）、回收指标：实行按规定比例回收方式。①单项工程依据应回收物资种类、比例、数量进行考核。②皮带、选煤楼各队在日常生产过程中替换下的旧皮带和中间部分按月度考核兑现，奖罚执行“材料、配件回收管理考核办法”及“晋华宫矿皮带及中间部分管理考核办法”。 （3）、收费（创收）指标：执行“晋华宫矿2010年各项收费及创收指标管理考核办法”。 （三）、承担单项项目（或多项目）承包考核办法 1、机电科： （1）、全矿配件成本10元/吨，实行按月度分解计划限额控制，按节超额的0.5%奖罚，月度考核，季度兑现。 （2）、配件储备资金3590万元，按降超储额的0.4%奖罚，月度考核，季度兑现。 （3）、设备大中小修理费200万元、按项目分解，按节超额地2%奖罚，月度考核，季度兑现。 （4）、检修费用材料200万、配件200万元，实行项目负责制，全年完成控制计划，按检修项目实施项目实施情况考核，月度考核，季度兑现，按节超额地2%奖罚。 （5）、设备租赁费全年控制在9144万元之内，月度按分解计划限额哦你控制，按降超额的1%奖罚，按月累计，每半年兑现一次。 （6）、电缆新投20000米每节超一米电缆按10元奖罚，月度考核，季度兑现。 （7）、皮带新投12000米（含随机皮带7000米费用不在内）。 （8）、全矿油脂消耗356.6吨，按节超每吨100元奖罚。 （9）、废钢铁回收80吨，季度考核兑现，缺一吨扣1000元。 2、材料科： （1）、全矿材料成本14.91元/吨，实行按月度分解计划限额控制，全年费用总承包，按节超额的0.5%奖罚，月度考核，季度兑现。 （2）、材料储备资金2380万元，按计划严格控制，按降超储额的0.4%奖罚，月度考核，季度兑现。 （3）、单体租赁费200万元，实行月度限额控制，全年费用总承包的形式，按降超额的1%奖罚，季度考核兑现。 （4）、废钢铁回收120吨，季度考核兑现，缺一吨扣1000元。 （5）、四轮车运费50万元，实行月度限额控制，全年费用总承包的形式，按冬季、夏季分解后指标节超的的0.5%奖罚，月度考核，季度兑现。 3、准备区： （1）、准备费用：全年搬家6次，总费用1400万元