第二编-企业总体战略.ppt

第二编 企业总体战略 （四）产品整体化观念： 产品整体化就是把产品生产和产品消费看做一个整体，把产品设计、生产和售后服务看做是一个整体。 现代产品观念： 产品核心层、产品实体层、产品延伸层 确立消费观念：满足顾客的使用要求 服务观念：附加利益和售后服务 一、国际化企业的战略思想 （五）联合参与国际竞争的观念 出口企业组成“联合舰队”，共同参与国际竞争。 确立整体功能大于各个局部功能简单相加的观念；1+1+13 确立优势互补的观念 一、国际化企业的战略思想 国际化企业的战略目标 （一）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率 （二）发展成为知名度高，影响力大的跨国公司 （三）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率 二、国际化企业的战略目标 （六）租赁经营战略： 经营者向资产所有者融通资金和取得固定资产使用权的一种经营方式。 特点： 出租人：资产所有者，放弃资产使用权，出租设备、工具或厂房，取得承租人的租金 承租人：资金、资产短缺者，以定期支付租金的形式，取得不属于自己的设备、工具或厂房的使用权。 商品贸易和资金信贷双重性质 一、中小型企业总体经营战略类型 （七）承包经营战略： 承包经营是指通过协商或者招标投标，由承包经营者和发包方签订具有法律效力的承包经营合同，以确保合同所规定的责任为核心内容，明确规定发包房和承包经营者在承包期内的责权利关系，实行所有权和经营权分离的一种经营方式。 接受大企业的发包任务，中小企业有一个稳定的生产领域，生产协作关系。 大企业减少生产规模，降低成本 一、中小型企业总体经营战略类型 （八）赶超型或防御型的竞争战略 赶超型 经营状况好、处于上升势头的中小型企业 防御型 难以与实力雄厚的大型企业抗衡，开辟和战领不被强手所重视的缝隙市场。 一、中小型企业总体经营战略类型 中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素 （一）企业自身成长阶段和势力状况 （二）市场需求状况和发展趋势 （三）竞争强手发展情况 （四）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景 （五）国家对中小企业的方针和政策 SWOT 二、中小型企业总体经营战略决策 （一）企业自身成长阶段和势力状况 初期：承包经营，接受大企业的协作生产任务 有了新产品后，租赁经营，进行生产 成长阶段：小而专，规模化经营 （二）市场需求状况和发展趋势 专业化、规模化战略： 市场近期、远期需求量较大 特色化战略：市场需求多样化和个性化 二、中小型企业总体经营战略决策 （三）竞争强手发展情况 发展态势 经营领域和目标市场 新产品的开发 销售渠道、售后服务 防御性 赶超型 补缺型 联合型 二、中小型企业总体经营战略决策 （四）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景 主机厂、最终产品生产厂的经营状况、市场前景 连带作用 双向选择 竞争择优 二、中小型企业总体经营战略决策 （五）国家对中小企业的方针和政策 抓大放小 扶持中小企业 乡镇企业主导农村经济 战略要符合国家发展战略和产业政策 特色经营、技术创新 二、中小型企业总体经营战略决策 本章重点 名词解释 中小型企业 联合经营 特色经营战略 缝隙经营战略 租赁经营战略 承包经营 本章重点 选择与判断改错 1.中小型企业的特点 2.企业成长目标的主要内容 3.企业市场目标的主要内容 4.中小型企业的财务目标 5.中小型企业的贡献目标有哪些内容 6.中小型企业实施小而专和中而专战略的原因 本章重点 选择与判断改错 7. 联合经营的主要内容 8. 特色经营战略的表现 9. 租赁经营战略的特点 10. 赶超型和防御型竞争战略的适用情况 本章重点 简答与论述 1.中小型企业在国民经济中的地位 2.中小型企业的作用 3.中小型企业应确立怎样的战略思想 4.中小型企业的战略目标 5.中小型企业总体经营战略的类型 6.中小型企业选择总体经营战略决策时应考虑的因素 本章历年真题 1.中小型企业的特点 （单选 2009.07、2010.07） 2.中小型企业在国民经济中的地位 （单选、论述 2009.04、2010.04、2011.04） 3.中小型企业的作用 （单选、简答、论述） （2008.07、2009.07、2011.07） 4.中小型企业应确立怎样的战略思想 （单选、简答、论述） （2008.07、2009.04、2010.04、2011.07） 本章历年真题 5.特色经营战略的含义 （单选、判断 2010.07、2011.07） 6.缝隙经营战略的含义 （名解 2011.04） 第