施工管理1最终稿.doc

浅谈建筑施工项目管理 ??? ? 摘要：从 等多方面阐述了建筑施工项目管理的内容，以提高企业的整体管理水平，从而提高社会效益和经济效益。??? ? 施工项目管理是? ? ??? ? 施工项目管理的目标是实现企业的经营目标和履行施工同，具体的目标是即??下面就施工管理的目标具体说明。 一、进度?? ? 工程项目能否在合理的、最短的时间内完工并投入使用，直接关系着项目的经济和社会效益的发挥。影响进度管理的因素很多，主要有人为的因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候条件的因素、环境的因素、施工现场的因素等，如何能在合理的、最短的时间完成施工任务，就要尽可能的考虑各因素之间的关系，从现场实际出发，制定合理的工程进度计划网络图。在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收，施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，按计划进行实施控制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度。质量?? ? 质量是的生命，一个项目的质量好就可以福泽千秋；工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会祸及后代，项目的质量管理贯彻全方位.全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。? ?施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度来认识。实现质量目标控制，需做好两方面工作：1）建立质量保证体系，为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系，同时，依据企业质量保证模式建立自己的质量保证系统手册，制定质量目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性；2）人员控制，人是质量的创造者，质量控制应当以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感和质量观，树立质量第一的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量、工程质量。高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支出。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性目标。需注意的是，项目的质量、进度与成本有也是矛盾的，在处理三者关系时要以质量为中心，通过计划统筹实现组合。严格执行三检制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。???? 搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术难点。项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出，使之不要超出项目预算，注意控制项目各个时期的费用，施工准备，组织施工，交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽视了工程质量。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。???? 严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少施工单位是工程项目的具体实施者，施工单位通过投标竞争获得工程的承包权与业主签定工程施工合同，项目部全体成员要认真研究合同，共同为合同的履行努力，施工单位经业主同意将自己承包部分工作交给第三人完成，如分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租凭合同、劳动供应合同、保险合同等。项目经理更要以全局出发，为完成项目目标认真审查签定。 ?在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使项目受到损失，项目部要通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿索赔。索赔报告必须简洁、明了、条理清楚、结论明确、有逻辑性，索赔证据和索赔值的计算应详细、清晰、没有差错而又不易繁琐，语气措辞应中肯；在论述事件责任及索赔根据时，所用词语要肯定，在提出索赔要求时，语气要恳切，忌用强硬或命令的口气。信息管理是通过各个系统、各个工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。其目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值服务。它包括项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及项目组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，根据施工项目的目标、工作内容、组织原则、项目特点和企业具体情况建立一个精干高级的施工项目组织——经理部。施工项目经理是管理全面负责的管理者，是施工项目管理中心，项目经理应具备一定的基本素质：政治素质、思想素质、道德素质、领导素质、实践素质、身体素质。项目经理的位置是由特殊需要形